沙炜突破性谈判课程大纲

在当今的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。沙炜老师的《突破性谈判》课程应运而生，旨在帮助学员在供应链领域实现谈判的突破。以下是该课程的大纲介绍，带你了解课程的核心内容。

《突破性谈判》-课程大纲

第一章 从供应链视角如何看运营一体化 本章将带领学员了解供应链管理的目标，探讨供应链的决策与流程。通过学习供应链运作参考模型（SCOR模型），学员将掌握供应链管理的战略匹配，了解不同类型的供应链战略设计（如效率型、敏捷型等），以及供应链驱动因素与衡量指标。同时，本章还将揭示供应链混乱的代价。

第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段 在本章，学员将认识到销售与研发阶段对供应链管理的影响。课程将深入探讨销售信息与交期管理、研发管理DFX与三化管理对供应链绩效水平的关联性与意义，以及EPI与ESI的意义所在。此外，学员还将了解CODP的重要性。

第三章 建立前瞻性：如何管理需求预测 本章将介绍需求预测的作用与特点，以及预测的组成及方法。通过学习有效进行需求预测的五步法，学员将掌握制定预测的各种方法，并在实践过程中得到建议。

第四章：建立全局观-供应链综合计划 本章将阐述为何要制定综合计划，以及如何制定综合计划的基础和策略。学员将学习如何规划并制定综合计划，以及制定MPS主生产计划的方法，并在实践过程中得到建议。

第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求 本章将教授学员如何应对可预测的需求波动，做好供应与需求管理。课程将详细介绍如何实施S&OP，以及牛鞭效应带来的问题。实践过程中的建议将帮助学员更好地应用所学知识。

第六章：应对不确定性：如何设计与管理库存 本章将通过疫情启示录，让学员认识到“零库存”的瞬间崩溃。课程将介绍五大制造策略中的供应库存节点，以及库存产生的成本。学员将学习如何优化订货模式、运用安全库存应对不确定性，以及季节性波动对库存管理的影响。

第七章：兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物流 本章将从价值链着手分析，探讨采购职能的核心职责与目标。学员将学习全生命周期的供应商管理，以及采购的价格与成本管理。此外，课程还将介绍供应商的制造策略，以及如何设计高效进厂物流模式。

第八章 完美交付：管理好销售物流 本章将介绍供应链的3PL与4PL，以及配送物流的网络设计与规划。学员将认识到重视信息的动态可视的重要性，并在实践过程中得到建议。

通过以上课程大纲的介绍，相信你已经对沙炜老师的《突破性谈判》课程有了初步了解。如果您想了解更多该课程的相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。让我们一起在供应链领域实现谈判的突破，为企业创造更多价值！