李亚伟执行方略课程大纲介绍

《执行方略》是李亚伟老师专为解决企业执行力困局而设计的实战课程。课程旨在帮助企业管理者识别并填补管理漏洞，优化执行策略，通过一系列科学方法和工具，实现团队执行力的显著提升，从而推动企业战略目标的高效达成。课程内容严谨而实用，结合理论与实践，为企业打造一支高效执行的团队提供全方位指导。

一、源起篇：发现问题，找到黑洞，正本清源

开篇直指团队管理中的三大“黑洞”：任人唯亲导致的不公、领导者过度干预的低效以及“白兔”型员工的消极影响，这些问题严重阻碍了团队的健康发展。接着，课程指出团队执行中的四大常见误区，强调光有积极心态不够，还需具体方法；激励之外，思路指导同样重要；关注结果的同时，过程管理不容忽视；提要求时，相应的支持与回报机制也必须跟上。

二、回归篇：回归常识，遵循规律，走出误区

此部分强调企业管理需回归基本面，明确管控的五大核心要素：清晰的战略目标、创新且可行的商业模式、高效的流程管理、合理的制度设计与坚实的组织建设。通过构建个人与组织的执行力模型，区分不同类型的执行活动（如授权、协调等），并依据岗位特性采取不同管理策略，课程为企业提供了一套系统性的解决方案。

三、方略篇：找到方法，制定策略，快速提升

内化于心：强调企业文化对执行力的影响，通过领导者示范、制度支撑、故事传播和平台建设，将执行文化深植于每位员工心中。

外化于行：通过仪式感强化企业文化，使每一次执行都成为价值观的体现。

固化于制：基于X理论和Y理论，设计有效的绩效与薪酬体系，确保制度既能激发潜能，又能保障公平。

四、实操篇：运用方法、实践操练，落到实处！

执行落地5大转变与创新：提倡利用员工智慧、重视执行率而非空洞的口号、打破组织壁垒促进协作、实施扁平化管理和游戏化激励，以及聚焦团队机制优化而非单纯调整个人心态。

执行落地兵法：详细阐述了执行分解、方法选择、流程优化、激励设置和考核机制的有效性，为企业提供了一套可操作的执行力提升框架。

李亚伟的《执行方略》课程，不仅是一套理论体系，更是一系列经过验证的实践指南。它帮助企业从根本上解决执行力难题，通过系统的方法论和实用的工具，促进企业文化的重塑和团队执行力的飞跃，最终助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于渴望提升团队执行力的企业管理者而言，这门课程无疑是一份宝贵的资源。