李小雄数字化经营课程大纲介绍

在数字化时代，企业如何把握机遇，实现经营模式的转型升级？李小雄老师的《数字化经营》课程提供了一套完整的解决方案。这篇文章将对课程大纲进行详细介绍，帮助读者理解课程内容和结构。

《数字化经营》-课程大纲

第一部分：数字化战略

一、看趋势定战略

数智时代

新机遇：探讨数智化大发展给企业带来的新机遇。

数字技术：分析新技术和算法如何驱动新零售的整体发展。

新网民：研究消费场景下消费人群特性及消费行为习惯。

效率工具：探讨如何利用互联网营销工具提升效率和创新。

数字增长

数智致胜：构建数字化快速增长运营体系。

数字化新增长：探索企业如何利用数字技术构建第二增长曲线。

赛道选择：从红海中选择蓝海赛道的策略。

竞争策略：分析聚集、差异化、性价比三大策略的底层逻辑。

二、看数据找用户

流量解密

数据决策：从行业数据中找到增量价值的品类数据。

用户旅程：分析流量的来源和去向，以及如何留存。

数智场景：通过研究用户替代研究产品。

用户经营：将流量转化为“留量”，提升转化率。

用户思维

种子用户：找到并维护种子用户群体。

用户思维：与用户建立朋友般的关系。

深挖痛点：深入用户场景，解决用户痛点。

数字用户：建立数字化链接，形成数字化用户群体。

第二部分：数字化经营

一、看平台拓渠道

全域电商

大电商：电商不仅是线上卖货，而是全域数字经营。

平台属性：分析不同电商平台的人群定位及特性。

全域电商：布局大电商，实现新品到超级单品的突破。

内容为王：好内容带来好流量，好流量带来好销量。

双线融合

未来零售：线上交易，线下交付和体验的融合。

新经营力：打造数字化时代企业核心竞争力。

私域经营：私域流量的运营和变现。

数字零售：线上到线下，公域到私域的销售运营体系融合。

二、看转化做营销

大营销：营销是借力造势的过程。

数字营销：全域数字大营销，引爆全网声量。

品销协同：数字时代每一分经营都要算数。

产品价值：好产品是最好的营销，好产品要具备“三高四好”。

三、品牌数字化

品牌战略：数字化新品牌营销的底层逻辑。

品牌增长：撬动消费品牌快速增长的四大杠杆。

品牌建设：新营销打造新消费品牌增长的五步法。

超级衍生：利用产品、用户、内容、平台让品牌建设成为复利效应。

如果您对李小雄老师的《数字化经营》课程感兴趣，想了解更多信息，可以拨打电话4000616586联系程老师。这门课程将为您提供数字化转型的深度见解和实用策略，帮助您的企业在数智时代中乘风破浪。