中旭雷志平跨越周期课程大纲

在商业世界中，周期性变化是不可避免的现象，它们如同潮汐一般，影响着企业的兴衰成败。雷志平的《跨越周期》课程，正是为了帮助企业家和管理者理解这些周期性变化，并学会如何在其中生存、发展甚至逆势增长。本文将详细介绍该课程的大纲，为那些渴望在商业周期中游刃有余的人士提供指南。

一、我们为什么研究周期

周期是企业面临的必然障碍：周期性变化是企业成长过程中不可避免的挑战，理解它们对于制定长期战略至关重要。

企业失败是大概率事件：大多数企业在周期性变化中失败，了解这一点可以帮助我们更好地规避风险。

中国企业的七大困局与危机：分析中国企业在周期性变化中面临的特定问题，以便更好地应对。

企业失败的四大诱因：识别导致企业失败的常见因素，从而采取预防措施。

二、企业面临的三大生命周期和失败因素

创业六大错误：指出创业初期常见的错误，帮助创业者避免这些陷阱。

青春期的四大迷恋：分析企业成长阶段的常见误区，以及如何克服它们。

成熟期的三大考验：探讨企业成熟期面临的主要挑战，以及如何应对。

三、周期下的战略选择

战略转折点出现的四个预兆：识别战略转折点的信号，以便及时调整战略。

存量与增量的抉择：讨论如何在保持现有业务的同时寻求新的增长点。

多元化的机遇和挑战：分析多元化战略的利弊，以及如何有效实施。

先发优势的确立与丧失：探讨如何建立和保持竞争优势。

速度的魔力与脆弱：分析快速增长的双刃剑效应。

避免战略失败的四个核心要点：提供避免战略失误的关键指导原则。

四、周期下的组织突破

创始合伙人的关系破裂：探讨如何维护创始团队的稳定性。

如何避免创始团队恶性决裂：提供策略以防止团队内部冲突。

家族企业与职业经理人的破裂：分析家族企业与外部管理团队之间的常见问题。

企业内部管理混乱四大痛：识别内部管理混乱的主要表现。

企业内部管理混乱八大根源：深入探讨内部管理混乱的根本原因。

组织不成长的三大危害：讨论组织停滞不前的后果。

五、周期下的营销突围

品牌的困局与突围：分析品牌在周期性变化中的挑战和应对策略。

渠道的困局与突围：探讨渠道管理在周期性变化中的重要性。

流行的困局与突围：讨论如何把握流行趋势，实现营销突破。

产品的困局与突围：分析产品生命周期管理的重要性。

六、周期下的资本错位

资本与实业的错位：探讨资本与实业之间的不匹配问题。

中国资本市场的五大先天不足：分析中国资本市场的特点及其对企业的影响。

投资人与创始人的关系错位：讨论如何建立和谐的投资人与创始人关系。

如果您对雷志平的《跨越周期》课程感兴趣，想了解更多信息，欢迎拨打电话4000616586，联系程老师。通过这门课程，您将获得宝贵的知识和工具，帮助您在商业周期中稳健前行。