蒋春燕绩效讲什么？

蒋春燕老师在课程伊始便明确指出：“奖励≠激励。”这一观点颠覆了传统观念中将薪酬视为唯一激励手段的认知。她强调，薪酬虽是公司重要的战略性资源，但提高投入产出比的关键不在于单纯的物质奖励，而在于构建一套科学合理的激励机制。这套机制能够激发员工的内在动力，使他们从内心深处产生对工作的热情和责任感。

全面薪酬体系设计模型

为了实现上述目标，蒋春燕老师提出了“全面薪酬体系设计模型”。她认为，薪酬设计的起点不应是薪酬本身，而是企业的整体目标。这意味着，薪酬体系的设计必须与企业发展战略紧密相连，确保薪酬激励方向与企业目标一致。同时，她介绍了四个经典的激励机制理论和十大常用激励手法，为学员提供了丰富的理论支撑和实践参考。

价值分配原则与薪酬结构设计

在价值分配方面，蒋春燕老师提出了总原则：基本薪酬应与员工的能级相关，变动薪酬则应与员工的绩效贡献相关。她进一步解释了如何通过薪酬结构设计来体现这一原则，包括基本薪酬结构和变动薪酬结构的设定。基本薪酬结构主要反映员工的职位晋升标准，而变动薪酬结构则直接关联员工的绩效表现。此外，她还强调了划小单元、独立核算、分红机制等创新薪酬策略的重要性，这些策略有助于打破传统薪酬体系的束缚，进一步激发员工的创造力和积极性。

蒋春燕老师的《绩效倍增》课程不仅是一堂关于绩效管理的课，更是一堂关于如何激发员工潜能、实现组织与个人共赢的哲学课。她通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析，让学员深刻理解了绩效管理的核心理念和方法策略。如果你正在寻找一种能够提升组织绩效、激发员工活力的有效途径，那么不妨拨打4000616586联系程老师，了解更多关于《绩效倍增》课程的信息。