在快速变化的市场环境中，企业如何通过有效的目标管理实现绩效倍增？蒋春燕老师的《绩效倍增》课程，为您揭示了答案。作为中旭增长商学的核心课程，蒋春燕老师的培训不仅深入剖析了目标管理的精髓，还提供了实用的工具和方法，帮助企业和个人在实际工作中取得显著成效。

1. 绩效自驱动：构建利润增长与组织能力提升的必备抓手

课程首先强调了绩效自驱动的重要性。蒋春燕老师通过丰富的实战经验，指导学员如何通过内在动力的激发，实现组织和个人绩效的持续提升。

2. 全面薪酬体系设计模型：以企业目标为导向

课程深入讲解了全面薪酬体系的设计理念。蒋春燕老师提出，薪酬设计应从企业目标出发，结合四个经典的激励机制理论和十大常用的激励手法，确保薪酬体系既公平又高效。

3. 价值分配：基本薪酬与变动薪酬的完美结合

在价值分配方面，课程详细介绍了基本薪酬与变动薪酬的设计原则。蒋春燕老师强调，合理的薪酬结构应与员工的能级和绩效贡献紧密相关，通过划小单元、独立核算和分红机制，实现薪酬与绩效的有效对接。

4. 实战经验分享：从理论到实践的深度解析

蒋春燕老师凭借其在中国绩效管理领域的资深经验，将理论与实践紧密结合。课程中，她分享了许多成功的实战案例，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

通过这次培训，您不仅能够掌握目标管理的核心技巧，还能学习到如何通过薪酬体系设计，激发员工的内在动力，实现组织和个人的共同成长。蒋春燕老师的《绩效倍增》课程，无疑是2025年不容错过的管理培训盛宴。

报名咨询，请联系程老师：电话 4000616586。

点击这里了解更多课程详情