在快速变化的企业环境中，领导力的提升成为了每个管理者必备的技能。2024 年 11 月 21 日，徐翔老师的《情境领导力》课程在北京举行，为众多企业管理者带来了一场知识的盛宴。以下是我在此次培训中的心得体会。

徐翔老师，作为中旭增长商学《情境领导力》的主讲老师，同时也是情境行为管理高尔夫讲师团首席总导师，拥有丰富的教学和实践经验。他的课程深入浅出，案例分析生动，让人受益匪浅。

课程的价值在于帮助管理者突破管理心智，了解人的心智模式，优化管理工作处理的行为方式，助力企业沉淀输出具体管理难题的解决方法。以下是课程的一些亮点：

情境呈现与原因分析

课程通过情境呈现，让管理者面对实际的管理难题，从而进行深入的原因分析。这种互动式学习让学员能够更好地理解和掌握管理技巧。

解决方案

徐翔老师针对每个情境都给出了具体的解决方案，包括如何维护团队制度、掌握绩效本质、引导团队和谐、督促后进员工、确保组织活力等。

课程大纲

以下是课程的部分大纲：

• 第一单元：热身练习：包括管理思维与行为模式精髓，管理者的角色与行为定位等。

• 模块二：建机制：涵盖了如何维护团队制度、掌握绩效本质等多个管理难题。

• 模块一：定目标：教授如何落实团队目标，激发团队士气等。

• 模块三：带队伍：包括如何建立学习型团队，进行新人融入和在岗辅导等。

结语

通过这次培训，我深刻认识到情境领导力的重要性。徐翔老师的课程不仅提供了理论支持，更通过实际案例和情境模拟，让我们能够将理论应用到实践中。

如果您也想提升自己的领导力，解决企业管理中的难题，欢迎报名参加徐翔老师的《情境领导力》课程。联系人程老师，电话 4000616586。

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这篇文章旨在分享个人培训心得，希望能对您有所帮助