在2025年的李骐项目管理培训中，参与者将获得一系列宝贵的知识和技能，这些将极大地提升他们在项目管理领域的专业能力。本次培训不仅涵盖了项目管理的核心理论，还注重实战演练，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
课程亮点
核心工具和模板：课程将详细介绍项目范围说明书、分解结构图WBS、分工结构图OBS、甘特图、里程碑图等关键工具和模板，这些都是项目管理不可或缺的组成部分。
管理知识全过程：深入讲解工程管理的五大过程组和十大知识领域，帮助学员全面理解项目管理的关键内容。
Project工具应用：学习如何使用Project软件整合项目管理的所有要素，并实时跟踪汇报项目进度，这对于提高工作效率至关重要。
项目经理管理手册：提供全过程工作要点检查清单和四大阶段三大要素的指导，帮助项目经理更好地规划和控制项目。
课程大纲
工程项目全过程管理：从项目启动、团队建设到项目收尾，全面覆盖项目管理的各个阶段。
工程项目风险管控：教授如何识别和控制项目风险，确保项目顺利进行。
工程项目沟通与谈判：探讨采购与合同谈判的关键技巧，以及如何有效监控项目沟通。
工程项目进度管理：学习WBS和CPM工具的应用，有效分解任务并制定进度计划。
实战演练
课程还包括实战演练环节，如相关方管控表和项目管理沟通协作工具(OPPM)的应用，确保学员能够将理论知识转化为实际操作技能。
结语
2025年李骐项目管理培训不仅是一次学习的机会，更是一个职业发展的跳板。通过这次培训，参与者不仅能够提升自己的项目管理技能，还能在职业生涯中获得更大的成功。对于有兴趣进一步了解或报名参加此课程的学员，请联系程老师，电话：4000616586。
