职业经理人高级培训班课程发布

职业经理人高级培训班课程发布

职业经理人（职业化企业经营管理专家）

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

类型

通用型职业经理人

通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够主持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人（例如：企业办公室、总经理办公室、企业管理部门、战略规划部门、经营计划部门等综合部门经理、副经理等） 

专业型职业经理人

专业职业经理人（包括企业策划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客户服务职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指具备专业型经营管理素质，能够担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：××专业部门经理、分管副经理等）。

1.职业经理日常工作事项

（1）制定年度工作目标和年度计划。

（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

（3）制定部门政策。

（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。

职业经理的四大职能

职业经理运用上述资源，通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。

（1）计划

确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

①有助于达成目标的相关政策。

②下属的目标和计划。

③职业经理的行动计划和时间表。

④关键点的控制。

⑤预算、人员、组织方式等等。

（2）组织

一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：

①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

②各职位的描述和设置。

③外部工作流程和内部工作流程。

④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

（3）控制

当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

①工作追踪，及时掌握工作进展情况。

②诊断，将实际效果与预设目标比较。

③检查计划的执行情况。

④纠正错误的具体措施。

（4）协调

①职业经理要用“三维”意识进行协调。

②按照指挥链，与上司和下属协调。

③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。

④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

北京大学职业经理班课程介绍：

【课程背景】

党的十九大以后，伟大的祖国迈入了新时代，正如习近平总书记所言， 中国和世界正在面临着百年未有之大变局！中国社会的各行各业也即将翻开 新的篇章！ 新时代催生新要求，新时代呼唤新模式，新时代锻造新龙头。新经济 形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速 向前发展，时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的 企业家们，必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模 式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞 的翅膀！2020 年的疫情，影响了中国，更改变了世界，后疫情、新时代，国内 经济和世界格局将发生亘古未有的变化，我们应该如何重新布局？环境已变、 市场已变，我们如何变？ 本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与 国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复 合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特 征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋 势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融 资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业 领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、 知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。

       【招生对象】

1、企业高层领导人。 2、本科以上学历且 3 年以上管理工作经验。 3、大专学历且 5 年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可，不招 收党政机关、国有企业、事业单位等公职人员参加或旁听。录取学员需签订北 京大学社会招生非学历教育培训项目协议书。）

【课程特色】

名师云集：汇集高校著名教授、管理专家、实战精英、国学大师、知名企 业家。高视野、重实战、案例教学。学员有机会与专家、大师和行业精英零距 离研讨， 解决实际问题。 

课程设置：紧扣当前的经济形势，以及企业应该采取的整体对策，结合领导者应具备的综合素质提升，既相对独立，又浑然一体，服务于企业家的针对 性需求。

高端平台：北大平台，拓展建立优秀人脉资源，商场实战以学会友，尊享 人生广交天下精英。 

资源共享：整合全国各地精英同学资源，终身受益，为同学们打造一个高 质量，高层次的学习交流圈。

【课程设置】

【部分师资介绍】

张 辉：北京大学经济学院副院长、学位评定委员会理论经济学分会主席。 

董小英：北京大学光华学院国家高新技术开发区发展战略研究院副院长。 

黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长、北京大学马克思学院副教授。 

张智勇：北京大学心理与认知学院教授，博士生导师，北京大学十佳教师。 

王新超：北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。 

刘新立：北京大学经济学院副教授、北京大学风险管理与保险学系主任。 

王守常：北京大学哲学系、宗教学系教授，北京大学中国哲学与文化研究所副所 长。 

阎步克：北京大学人文学部副主任，北京大学历史学系教授，博士生导师，教 育部长江学者特聘教授。 

吕 帆：北京大学党委宣传部宣传办主任、北京大学艺术学博士。 

岳庆平：原北京大学历史学系教授、博士生导师；九三学社中央研究室主任。 中共中央统战部机关党委常委，中共中央直属机关党代表。 

宋俊生：北京大学法学学士，某律师事务所执行主任。 

程广见：销售与回款领域的跨界专家，大客户营销管理实战派讲师。 

於丙才：著名财税专家。 

路长全：著名实战营销专家。 

李冬梅：著名实战派人力资源专家。

王 勇：著名实战营销专家。 

黄正宏：著名实战专家，首席讲师。 

石泽杰：国家科技部专家库专家评委；国家工信部全国领军人才项目专家。 

朱冠舟：实战型人力资源管理专家，中国人民大学 MBA，长江商学院 EMBA。 

寇 飞：实战派市场营销专家，17 年营销管理及互联网运营经验。 

王国玮：北京中医医院副院长。

【教学管理】

学制：学制一年，从 2021 年 9 月 6 日至 2022 年 9 月 6 日，两个月内集中上课一 次，每次两天（个别 3 天）,共 18 天，144 学时。 

培训地点：北京大学校内。 

       【证书授予】 

参加全部课程学习者颁发结业证书，证书统一编号，加盖公章，校官网可查。 学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入北京大学校友录。 

       【课程费用】 

学费：49800 元/人，其中包括培训费、讲义费、拓展训练费等。 （食宿费用等其他相关杂费学员自理。）

       【报名缴费】

 1、填写报名表； 

2、提交资料：身份证复印件一份；个人及企业简介各一份；本人近期免冠 照片二寸两张，照片背面用圆珠笔写上姓名；名片两张。 

3、报名截止后，我们将在 5 个工作日内进行审核，并向申请人通报审核结 果，对合格者发送录取通知书及入学报到须知；不合格者退还申请材料。

4、被录取的学员在接到录取通知后，请将学费于指定日期内汇入以下账户， 并签订北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书，汇款时请备 注学员姓名，并将汇款底单截图发送到指定邮箱。学费到账后由我院统 一开具发票。

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