模块一：董事长襟怀与格局

《全球视野下的中国经济与资本哲学》

1、产业结构再布局

2、宏观货币套利：美元、人民币与经济趋势

3、未来五年的全球资产配置

4、未来的投资机遇：整体趋势判断

《中国经济通往高质量增长之路》

1、中国政治经济改革发展历程

2、从影响中国经济最关键因素深度思考

3、解析金融大变局中的矛盾与困惑

4、强化金融监管之下金融的创新之道

《不确定时代的决择——大国博弈与改革困境中的企业经营》

1、中美战略博弈分析

2、国内改革困境解读

3、经济失衡放缓研究

4、剖析中国企业未来的战略发展方向和投资策略

《毛泽东统帅之道》

1、以弱胜强的致胜之道

2、毛泽东的领导艺术、著名领袖人物的智慧解析

3、对古今中外领袖大智慧的深度剖析总结，掌握高效率的领导艺术与工作方法

模块二：商战之创新与突破

《卓越领导魅力》

1、介绍五段位领导力体系

2、探幽领导行为，掌握组织驾驭的权变之道

3、如何建立组织内领导联盟，消除负能量场

4、掌握运用管控与激励的平衡策略

《品牌：战略与创新》

1、品牌的沿革、理念

2、品牌的定位、策划

3、品牌建构的流程

4、品牌的传播

《企业危机管理与有效谈判》

1、危机管理创新管理工具

2、如何建立企业危机管理应对机制

3、危机管理策略与方法

4、如何用示弱法和示强法解决企业和个人危机

《民企接班与机制创新》

1、接班人角色定位与使命

2、机制创新的思路与框架

3、股权与决策机制创新、运营与管控机制创新、人才传承机制创新

模块三：产业整合与资本运作

《竞争分析与价值投资》

1、上市公司发展的“价值管理”与“价值投资”

2、定价理论——价值投资的基石

《新产业项目的资本规划》

1、项目持续盈利能力与私募

2、如何寻找消费者的风口商业模式

3、F2C的价值挖掘

4、集团项目资本规划与重组

《热点行业剖析与整合》

1、把握中国经济形势，踩准节奏，进行投资

2、中国现阶段挣钱的产业

3、如何运用直接股权投资理论与实务，进行产业整合

《资本运营与投融资》

1、资本运营的意义

2、中小企业如何找准投资融大门

模块四：集团管控

《集团的战略、决策与管控》

1、公司战略制胜点

2、集团公司如何高效管控

3、管控体系战略性、体系化设计和个性化应用

《集团的风险管理与价值创造》

1、公司价值与商业模式创新的内在逻辑

2、商业模式三要素

3、管理模式三要素

4、资本模式三要素

《商业模式再造》

1、商业模式设计的六大步骤

2、企业收入倍增的八大法门、做轻的五大要诀

3、商业模式设计的四大原则

4、商业模式的终极未来

模块五：董事长人文智慧修炼

《儒家哲学与人生智慧》

1、 辨明人生之本真方向，领悟做人之真正标准

2、建立人生之独立信仰，把握成己之君子修行

3、透析儒家之君子之道，明辨职场之君子小人

4、掌握行仁之根本大道，形成职场之君子风度

《佛学与领导者的人生境界》

1、《金刚经》精读

2、佛学的智能

3、佛道、商道与人道

4、企业家的自我修炼与提升之上善若水

模块六：海外游学与国内标杆

美国游学之旅

1、走进美国西点军校、哈佛大学等世界一流学府，聆听美国西点军校“领导力提升”课程培训，学习美国哈佛大学商业课程，与著名经济学家面对面交流，汲取前沿管理理论与实践，极大地开拓视野；通过解析美国金融市场和银行体系的运作模式，吸收西方前沿的企业管理思想与变革，使学员产生与世界同行、与时代同步的自豪感

2、走进全球500强企业（如硅谷、思科、Google、IBM），与企业精英交流，启迪心灵，挖掘潜质，使学员顿悟出苦思而不得的解决方案

3、巡礼东西部美国著名都市（纽约、拉斯维加斯、旧金山、波士顿），感受经典历史人文等

4、参观白宫、国会山庄、华盛顿纪念碑、林肯、杰佛逊纪念堂、越战纪念墙、太空博物馆

国内标杆企业游学考察

1、参观华为集团总部（坂田基地）

2、参观华为产品展馆、产品展示中心、数据中心

3、参观行政A区/华为大学/华为研发人员办公室

4、主题分享：

《学习华为企业文化》

《华为管理基础与干部及激励管理》

《华为销售项目运作与管理》