在互联网时代，项目管理成为企业应对不断变化的客户需求、实现创新和达成既定目标的关键。项目管理需要在有限的时间、预算和资源约束下，将知识、技能、工具和技术应用于项目活动。邓国林老师在高净值研究院的《项目管理实践》分享中，详细介绍了项目管理的概念、要点和技巧。
项目管理概念：项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都需要达成明确的成果后才能进入下一个阶段。项目的优势在于将总体战略落实到每一个可执行的项目中。
项目管理要点：项目启动阶段需要获取授权，提交可行性研究报告或商业案例分析。项目经理需要识别项目相关方的需求，平衡各方需求差异，制定项目方案。规划和执行阶段需要制定管理计划，组建项目团队，调配资源并监督执行。项目收尾工作同样重要，需要全面总结项目实施过程中的问题和应对措施。
项目管理技巧：项目管理中的风险管理包括风险计划、识别、分析、响应和监控等多个步骤。变更控制流程的建立是项目管理的重中之重，可以减少项目的不确定性。
通过掌握这些方法和技能，企业可以更科学、高效地进行项目管理，以应对不断变化的客户需求和市场环境。项目管理的核心是在有限的资源约束下，通过科学的管理方法和技能来确保项目的顺利实现，它是一种贯穿了整个项目生命周期的动态管理过程。随着社会环境的变迁，项目管理的作用和价值将日益凸显，企业高层应该对项目经理给予足够的重视，项目管理将是企业组织推进项目活动的有力保证。
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