培训目标：

    帮助企业部门经理以上的高级管理者确定自身领导风格，完善企业内部管理沟通渠道，结合企业战略来实施经营计划，管理和控制部门工作流程，发展下属和激励团队，识别员工才干提升组织执行力，建立领导者性格魅力和非权力影响力，领会如何通过下属管理者控制整个部门绩效，高效率提升自身价值。

课程大纲：

第一部分：人才发展
1、 换个角度理解“以人为本”
2、 领导者必须善于识别人
3、 用人，包容人、发展人
4、 有效获取信息的流程与步骤
5、 如何进行有效指导与辅助
6、 下属类型与应对管理策略
7、 如何成为激励型领导
8、 收拢人心的策略技巧


第二部分：管理修炼
1、 第一项修炼：聆听内在的心声
2、 第二项修炼：呈现真实的自己
3、 第三项修炼：构建三赢的关系
4、 第四项修炼：启导共同的愿景
5、 第五项修炼：弘扬上善的亲和
6、 第六项修炼：辐射积极的能量
7、 第七项修炼：促进他人的行动
8、 第八项修炼：永不止息的创新


第三部分：决策与执行
1、 视野半径与决策误区
2、 战略思维与趋势把握
3、 重大决策的三个流程
4、 有效决策与量化管理
5、 打造团队的无借口彻底执行
6、 基层管理者执行力的监管
7、 承诺法提升执行力
8、 建立积极进取的管理哲学


第四部分：整合与财务控制
1、 系统观念与企业管理矩阵
2、 计划与营销导向的管理功能体系
3、 全面预算制的财务控制
4、 财务信息的决策资讯功能
5、 跨部门协调与资源共享
6、 有限授权与成就激励
7、 管理艺术的视野开拓
8、 高层管理者的人生价值追求