课程对象

企业中高层管理者

QCC实战培训课程特色与背景

QCC实战培训课程有哪些？

QCC实战培训讲师有哪些？

QCC实战培训内训师哪位最权威？

QCC实战培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的QCC实战培训师是哪位？

欢迎进入著名QCC实战培训专家谭小芳老师课程《QCC实战培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述QCC实战的操作精髓

案例指导：分析QCC实战内训的经典个案

案例训练：掌握QCC实战的技能提升方法

行动建议：QCC实战培训的实战模拟练习

提升建议：引爆QCC实战潜力的行动方案

培训背景：

 1、使基层的管理人员在现场发挥领导作用，操作人员发挥潜能；

2、使全体员工具有发现问题及改善意识；

3、对品质管制虚心研究，体会QC真意，随时自我启发进而互相启发；

4、品管圈在全公司管理体系上是重要的一环，在现场又是一个核心组织，由第一线的人或者主管为中心，透过组员的共同努力，协助主管完成任务，达成全员经营的目标；

5、改善的成果向公司内外发表，参观研习其它品管圈，互相交换经验与心得；

课程大纲

培训大纲：

QCC基本知识介绍

·QCC的起源

·质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义

分析：QCC实战培训案例！

解析：QCC实战内训案例!

案例：QCC实战课程案例分析！

QCC活动的特征与组织架构建立

·通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用

·如何组建QC小组

·搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责

·如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

讨论：QCC实战经典案例讨论!

分组：QCC实战培训案例学习指南

分析：QCC实战学习中的八大陷阱！

PDCA循环

·熟悉PDCA循环基本知识

·掌握PDCA循环核心思想及各环节要领

·学会使用PDCA程序分析和解决问题

·PDCA程序如何应用在QCC活动中

互动：QCC实战培训案例评估

分享：某集团QCC实战培训案例

分享：哈佛经典QCC实战案例分析示范

QCC活动的开展步骤

·QC小组类型及其特点

·如何选择改善课题

·现状调查的要领及注意事项

·设定目标的步骤、原则和方法

·原因分析的要点，如何确定要因

·如何制定有效对策并实施对策

·效果检查的目的和方法

·如何将改善措施进行标准化并进行推广

·QCC活动总结

·统计工具在各个阶段的应用

分享：企业QCC实战培训三步走！

案例：联想(中国)公司的QCC实战培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好QCC实战？

QCC活动改善成果的发布、评审与激励

·QCC成果的整理和发布

·评审QCC成果的方法

·如何建立有效的激励体系

·优秀QCC成果分享

·分享国内优秀QCC成果

QCC实战培训总结