课程对象

企业中高层管理者

班组长胜任力提升培训课程特色与背景

班组长胜任力提升培训课程有哪些？

班组长胜任力提升培训讲师有哪些？

班组长胜任力提升培训内训师哪位最权威？

班组长胜任力提升培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的班组长胜任力提升培训师是哪位？

欢迎进入著名班组长胜任力提升培训专家谭小芳老师课程《班组长胜任力提升培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述班组长胜任力提升的操作精髓

案例指导：分析班组长胜任力提升内训的经典个案

案例训练：掌握班组长胜任力提升的技能提升方法

行动建议：班组长胜任力提升培训的实战模拟练习

提升建议：引爆班组长胜任力提升潜力的行动方案

培训背景：

深刻领会班组长角色定位，塑造优秀的职业素质；

掌握团队建设的基本技能，提升团队的凝聚力和执行力；

全面了解生产现场管理的基本职能，改善班组生产现场管理水平；

熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升现场管理的效率和效能。

课程大纲

培训大纲：

  第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼

1. 班组长角色认知

? 情境分析：角色行为与关系人的要求

? 团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价 

? 班组长的角色定位要求与职责

? 班组长在组织中的定位与作用 

? 优秀班组长的岗位胜任能力模型分析 

? 优秀班组长应具备的岗位能力 

? 如何做优秀的班组长 

2. 班组长的职业素质训练

? 趣味故事：心智模式的形成过程

? 情境案例：心智模式的反应与特点

? 职业心智修炼的四项原则

? 基层管理者的七项职业心智要素

? 案例分析：优秀基层管理者职业素质育成过程

? 优秀基层管理者的9项职业素质

分析：班组长胜任力提升培训案例！

解析：班组长胜任力提升内训案例!

案例：班组长胜任力提升课程案例分析！

第二部分：班组团队建设管理能力训练

1. 企业班组建设与管理 

? 企业班组的组建原则 

? 班组团队建设与管理在企业发展中的作用 

? 班组团队建设的基本特征与团队管理的基本要素 

2. 班组团队建设的基本内容 

? 体验训练：团队基本建设与团队特征

? 班组目标设定与管理

? 班组组织职责与管理

? 班组基本文化内容与班组文化建设

? 班组制度完善与维护管理

讨论：班组长胜任力提升经典案例讨论!

分组：班组长胜任力提升培训案例学习指南

分析：班组长胜任力提升学习中的八大陷阱！

第三部分：班组现场管理与改善能力训练

1. 现场管理的基本内容和工作方法

? 案例分析：现场管理的关注焦点—低成本高效率的生产方式

? 现场管理的基本职能和管控要素

? 现场管理的工作方法模型

? 工作过程管理的方法与控制要素

? 现场解决问题的步骤与解决问题的思维方式

2. 现场品质管理与改善能力训练

? 现场品质管理的核心和要点

? 制造过程质量控制的三不政策

? 制造过程质量控制内容与方法

? 制造过程质量检测与管理方法

? 制造过程质量改善与全员QCC活动开展

3. 现场设备管理与改善能力训练

? 现场设备管理原则和标准

? 现场设备故障的原因解析

? 现场设备的三级保养方式

? 设备自主保养的七个步骤和主要内容

? 设备清扫和操作基准的建立与实施

4. 现场安全与改善能力训练

? 引发现场安全事故的基本要素与原因

? 现场安全管理的四项基础和核心内容

? 现场安全管理的结果和目标

? 现场安全危险防范的方法和工具

5. 现场环境管理（5S）与改善能力训练

? 生产现场环境常见的不良现象透析

? 现场推行5S的目的和作用

? 现场推行5S的要点和步骤

? 现场有效推行5S的三大工具

6. 现场目视化管理

? 现场目视化管理的作用和目的

? 现场目视化管理的8项核心内容和要点

? 推行现场目视化管理的基本要求和工具

班组长胜任力提升培训总结