课程大纲
总体结构：
第一部分：代理商老板要懂财务
第二部分：摸清家底善运作
第三部分：了解成本赚利润
第四部分：管好现金流保安全
第五部分：重视内控健身体
第六部分：总结：由代理商走向企业家
具体结构：
第一部分：代理商老板要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
? 现实中企业管理人员的“财务障碍”
? 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
? 企业总体管理体系
? 人力体系和财务体系在企业中的地位
3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
? 企业业的成功首先是财务的成功
? 企业的失败最终是财务的失败
4. 老板不懂财务可能违法，甚至犯罪
5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
? 信息：企业神经系统
? 资金：企业血液系统
? 利润：企业生长系统
? 风险：企业免疫系统
? 资本：企业繁育系统
6. 现代企业财务管理框架
? 核算型财务
? 管理型财务
? 战略型财务
7. 从企业的经济循环看财务
? 两大资金来源和两大资金运用
? 两大增值环节
? 四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业店铺的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
? 资产负债表基本样式
? 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
? 如何看资产类项目
? 如何看负债类项目
? 如何看权益类项目
5. 资产负债表的粉饰揭秘
? 案例分析
6. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营
? 从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？
? 案例分析
? 从偿债能力看企业风险
? 案例分析
? 如何利用财务杠杆
? 负债多少合适？
? 借钱还是不借钱？
? 案例分析
第三部分：了解成本赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
? 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
? 如何看收入类项目
? 如何看成本类项目
? 如何看利润类项目
4. 利润表的粉饰揭秘
? 案例分析
5. 如何通过利润表分析和透视企业经营
? 企业盈利的三个层次
? 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
? 认识为股东赚钱的三个杠杆
6. 市场杠杆：如何提高销售利润
? 案例分析与讨论
7. 资产管理杠杆：如何加强资产周转
? 案例分析与讨论
8. 财务杠杆：如何利用外部资源
? 案例分析与讨论
9. 量本利分析与决策
? 固定成本与变动成本
? 边际成本与边际利润
? 保本点分析
? 案例分析
10. 如何控制核心成本和费用
? 成本控制的基本方法
? 采购成本控制
? 营业费用控制
? 管理费用控制
? 库存成本控制
? 人力成本控制
? 案例分析
11. 税收基本知识与税收筹划
? 主要税种介绍
? 企业常见税收风险
? 主要税收筹划方法
? 增值税筹划
? 企业所得税筹划
? 个人所得税筹划
? 多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
? 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
? 现金流入
? 现金流出
? 净现金流
4. 现金流与利润的比较
? 案例分析
5. 如何做现金流的预算
? 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
? 企业融资的多个途径
? 股权融资还是债务融资
? 案例分析
7. 如何进行投资决策——“造血”
? 投资方向与战略
? 投资效益决策分析
? 投资项目过程监控
? 股权管理
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
? 企业营业周期和现金周期
? 应收账款管理
? 存货管理
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
? 利润分配模式
? 利润分配策略
? 利润分配程序
第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
? 八种内控方法
? 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
? 资金管理上的内控要点
? 采购环节的内控要点
? 销售环节的内控要点
? 投资环节的内控要点
? 其他环节的内控要点
? 案例分析
第六部分：总结：由代理商走向企业家
1. 代理商老板的成长：善经营-懂管理-谋战略
2. 三张报表透视企业
3. 三个杠杆为您赚钱
4. 三资管理彰显高度
5. 五大系统走向未来
