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(内训)《新执行力》 —互联网时代执行力提升与建设

课程对象

企业中高层管理人员

《新执行力》 —互联网时代执行力提升与建设课程特色与背景

    这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式也随之变化,但我们仍然绕不过一个词——执行。蒋小华老师认为组织执行力建设的内涵要用全新的思想进行武装。例如过去对执行力建设很容易导向机械式层面,因为强调坚决服从,强调没有任何借口;而互联网时代强调创新,强调个性与以人为本,意味着执行力必须要用头脑进行执行,且是快乐地执行,有创意地执行——意味着原来的执行思维不适用了。


    进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分,蒋小华老师通过10年执行力研究与实践,结合互联网思维,用全新的视角开发一套新执行力培训课程。


——帮助员工把工作里面快乐释放出来,创造性地执行;

——帮助管理者搭好高效的执行平台,可以轻松地执行。

课程大纲

课程大纲:

引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地? 

2、互联网时代管理之变。

第一章    解读执行力问题

1.    何谓真正的执行?

2.    执行力为什么很重要?

3.    全员执行的三把标尺;

4.    谁来执行?谁是执行者?


第二章    互联网时代执行力的六个转变

1.    多强调员工智慧,少强调员工服从;

——不再是员工的手脚,而是员工的头脑

2.    多强调“风口”,少强调勤奋;

——从拼体力转型为拼智力

3.    多强调“人”本身,少强调“事”本身;

——工作不仅是一种谋生手段,还是生命的一部分

4.    多强调领导责任,少强调员工责任;

——员工的“借口”是领导研究的主题

5.    多强调团队机制,少强调员工心态;

——缺乏制度与流程的公司,越强调心态

6.    多强调个人利益,少强调公司利益。

——市场经济首先考虑的是个人利益

     如何快乐地执行?


第三章    执行力缺失的原因

1.    上层战略,下层执行——角色不当;

2.    用人不疑,疑人不用——用人不当;

3.    制度缺失、流程模糊——标准不当;

4.    学谋略多,学规则少——育人不当;

5.    变来变去,朝令夕改——计划不当;

6.    熟人环境,制度变形——制度不当;

7.    己身不正、缺乏表率——律己不当; 

8.    缺乏督导、文化乏力——领导不当。


第四章    执行力建设四个核心要素

?    结果导向:用结果说话

1)    讲结果:界定结果,而非强调步骤;

2)    讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3)    讲后果:强化组织利益与个人得失。

?    责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1)    僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;

2)    防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3)    首问制:何为第一责任人;

4)    复命制:规定时间内及时回复。

?    沟通到位:说对话,办对事

1)    是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2)    是否到位→编码、解码、反馈;

3)    是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4)    是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

?    用户至上:价值由用户定义

1)    接力棒原理;

2)    让用户订货;

3)    从用户处发现商机;

4)    三给法则:给时间、给空间、给态度。


第五章    执行力之独孤9剑

1.    专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2.    简约思维:大道至简——简约即美;

3.    冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4.    极致思维:只做第一、不做第二;

5.    迭代思维:小处着眼,新——快速迭代;

6.    裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

7.    效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

8.    效率思维:现在是“现金”——重在当下;

9.    精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。


第六章    执行24字方针

1.    执行前:决心第一、成败第二; 

2.    执行中:速度第一、完美第二; 

3.    执行后:结果第一、理由第二。


第七章    领导者的七项基本行为

1.    全面深入了解企业和员工;

2.    实事求是;

3.    设定明确的目标并排出优先顺序;

4.    持续跟进,直至达成目标;

5.    赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6.    通过教练辅导提高下属能力;

7.    了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

     互联网思维下领导者的七个挑战;

     赢取挑战的四个转变;

     互联网思维下领导者的四个特质。


第八章    执行力三个核心流程

?    人员流程:用对的人

1)    人员流程比战略、运营流程更重要;

2)    人员流程的四个基石;

3)    人员流程的三大理念;

4)    提供完善的人才培养机制。

     人力资源管理新冲击;

     互联网时代人力资源管理6个转变。

?    战略流程:做对的事

1)    将人员与运营相结合;

2)    战略评估与争论。

?    运营流程:把事做对

1)    在战略与人员间建立联系; 

2)    制定一份符合实际的预算; 

3)    假定战略不易执行怎么办。


第九章    如何构建执行型文化?

1.    第五级经理人推动

2.    文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

3.    执行文化的8个关键词

4.    制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;

5.    执行文化之热炉定律。


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