流动增效—如何创建创新型班组课程特色与背景

课程收益：

● 了解创新型班组长基本素养

● 了解什么是“工匠精神”

● 学会如何练就“工匠精神”的25种方法

● 了解什么是创新思维方式

● 学会如何从被动工作到创新工作的转变

● 学会创新思维工具运用

课程大纲

课程大纲

第一讲：创新型班组长基本素养

1. 创新型班组长的三大职业特点

2. 创新型班长的基本素养

3. 把99%提高到99.99%

4. 不要轻易交易

5. 追求同行业无法匹敌的卓越

6. 用“奔功夫”练就“真本事”

7. 一根筋思想

8. 耐得住寂寞 经得住诱惑

第二讲：干好本职工作是创新的基础

1. 职场即道场

2. 工作是快乐的源泉

3. 和你的工作谈恋爱

4. 和孤独“和解”

5. 释放工作中的快乐

6. 发现自己的优势

7. 稻盛和夫的“六项精进”

8. 付出不亚于任何人的努力

9. 永远保持谦卑之心

10. 吾日三省吾身

11. 腹有诗书 气自华

12. 要学会“感恩”

13. 感恩才能快乐

14. 不要有感性的烦恼

15. 把自己逼疯 把别人逼死

16. 工作必做于细 管理必做于简

17. 简约即是美 做减法

18. 管理越简单越好

19. 零定律

20. 工作必须做到位

21. 成正到位的力度与发展速度比

22. 三现主义

第三讲：创新从培养工匠精神开始

1. 何为工匠精神

2. 工匠精神内涵

3.“工匠精神”为何写入政府工作报告

4. 我们的差距在哪

5. 德国的工匠精神

6. 美国工匠精神思维

7. 时代呼唤工匠精神

8. 其实我们是工匠精神的始祖

思考：为何缺乏工匠精神

9.“敬业”是工匠精神的厚土

10. 工匠精神就是双赢

11. 华为工匠精神的代表企业

12. 告别“屌丝经济”迈入工匠时代

第四讲：培养创新精神的动力来源

1. 创造不只是传承

2. 新陈代谢

3. 从劳动之兽到创造之人

4. 创新思维方式

5. 匠心劳动者的第一推动力

6. 战略上的“隐形冠军”

7. 不让“老实人”吃亏

8. 让听得见炮声的人做决策

第五讲：创新工具运用

1. 什么是思维流程

2. 思维流程模型图

3. 绘制当前现实树方法

4. 当前现实树原理

5. 当前现实树绘制案例

实战训练：绘制员工士气不振现实树

实战训练：绘制员工士气不振现实树参考答案

6. 突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理

7. 突破方案的“冲突图”—“消雾法”案例解析

8. 冲突图实操案例分析

实战训练：科学制定生产计划冲突图

实战训练：科学制定生产计划冲突图参考答案

9. 未来现实树原理

10. 未来现实树案例分析

11. 前提条件树原理

12. 前提条件树案例分析

实战训练：绘制前提条件树

实战训练：绘制前提条件树参考答案

13. 转变树原理