最好业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！！

郑重承诺，无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！

【讲师介绍】

        薪酬设计“6+1”模式创始人

        中国人力资源开发研究会特聘专家

        中国企业管理能力建设工程特聘专家

        人力资源专业讲师十强

        北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）

        58同城特聘人力资源讲师

        崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【从业经历】

2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾任：

北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人；

北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。

【主讲课程】

1、全面薪酬体系设计系列

《全面薪酬体系设计“6+1”》 《薪酬管理体系设计训练营》  《高管薪酬体系设计》

2、全面绩效管理体系设计系列

《目标达成百分百——卓越绩效模式》 《如何有效的提取绩效指标》 《目标管理与绩效考核》 《全面绩效管理体系设计》 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》

3、其他人力资源系列课程

《股权激励六步法》                    《非人力资源经理的人力资源管理》

更多课纲见资料包

【课程特点】

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

【服务企业】

2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计

2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计

2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计

2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计

2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计

2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计

2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划

2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划

2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计

2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计

2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计

2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计

2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计

2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计

2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计

【客户评价】

冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。

江苏海门农商行董事长 佘俊

冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。

山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波

我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。

海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。

重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延