〖课程收益〗建立起“三一”组织一批“以目标资源为导向”的学员：能够在统一的业务目标下，追求资源利用最大化。一套“以目标资源为基础”的方法：快速、简单、实效的理念、方法和工具。一种“以业绩提升为目标”的文化...

如何建设高绩效的管理团队课程特色与背景   课程背景  “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克•韦尔奇  韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领...

绩效考核实战训练营课程特色与背景   课程背景：  1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！   （1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多...

绩效突破课程培训课程特色与背景课程特色1、体验：模拟体验式教学，现场表格、指标、谈判、辅导实战演练，身临其境，边学边用2、工具：提供全套绩效解决方案文档参考资料及指南3、实施：提供绩效考核项目方案落地实施的流程...

 各有关单位: 中央全面深化改革委员会第一次会议通过关于《改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔2018〕16号文，（以下简称《意见》），《意见》是国有企业工资决定机制改革完善、国有企业现代企业制度的重要内容，也是...

各有关单位： 为落实《财政部关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财会〔2018〕21号）精神，推动做好《政府会计准则制度》新旧衔接、内部控制、预算绩效等工作，财政部相继印发了《政府会计制度—行政事业单位会计科目...

【课程背景】  如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？  供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？  面对垄断供应商又如何管理与控制？….  企业经营的过程包括产品开发、计划控制、...

课程简介： 作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人...

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。...

〖课程背景〗  如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动...

一、 课程背景  企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。  一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来...

核心价值： 1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案 2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案 3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理 4、掌握奖金包设计，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包，获取分享、多劳多得、拉开差距...

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？ 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。 本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。 ...

企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？因此此次课程重点培训采购人员掌握有效的供应商管理技能并建立落地的考核目标，每个企业对于采购工作的重要任务目标。...

本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。...