核心亮点保护强者，淘汰弱者，让强者上车，让弱者下车2天独家线下课程；丰富实操训练；配套工具模板；限额28人。课程背景在绩效管理领域，有一句名言就是：早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。现在很多企业都会遇到这样的...

 课程背景  当下，商业环境快速变化、竞争加剧，敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战：如何让组织目标有效落地？如何敏捷的调整目标？如何驱动员工创新挑战？如何更客观的识别人才与贡献？如何提升员工敬业度？我们纷...

课程收益1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里...

课程收益1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里...

课程背景多数企业绩效激励面临以下普遍性问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。3、奖金分配强调公平...

如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以系统的理论与...

 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理...

各有关企事业单位：国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，...

 课程背景： OKR伴随着Google助推其实现指数增长，它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英等，中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方...

 各有关企事业单位：  国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量...

我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代（多变的Volatility，不确定的Uncertainty，复杂的Complexity，模糊的Ambiguity），很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆，各种变化以指数级的速度崛起和迭代。企业如何在快速...

赢在管理—高绩效团队相关内容导读“高绩效团队”任职资格管理与人才梯队建设 广州2021-06-26(2天)任职资格管理与人才梯队建设课程，旨在学习构建任职资格标准的方法和认证；学习建立人员双重晋升机制；了解如何规范员工...

基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与...课程特色与背景1、帮助房企管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能及应用方法；2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程；3、学习高效推进第五代绩...

工厂成本控制及制造绩效提升课程特色与背景  课程背景  原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工...

OKR-上接战略下接绩效的目标管理课程特色与背景  课程背景  OKR的全称是“目标和关键结果”(ObjectivesandKeyResults)，源自英特尔公司，并在谷歌等知名企业发扬光大。  OKR的突出作用在于指导领导者与团队成员根据组织...