各有关单位: 2020年是研究编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期，要深入贯彻党的十九届四中全会精神，落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重大战略部署，研究新历史时期的新问题、新机遇、新挑战，明确发展目...

顶层设计-战略思维全方位课程特色与背景为何参加？推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企...

“未来的营销，是品牌的战争，以品牌去赢得市场”。 “新世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外它们一无所有”。 “品牌决不仅仅事关产品与销售，它是关乎企业能否跻身一流，并且基业长青的关键”...

学世界级财经管理思想 让前线能有序呼唤炮火 突破传统财务管理瓶颈 助企业登上全新的高峰...

 掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系  认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路  了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法  树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式  了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系  学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训  掌握产品战略及规划的程序及方法 ...

探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症 ...

伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。...

解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位 解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划 如何对年度经营计划管理执行与监控 掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程...

1.不能被落地执行的战略都是口号，战略执行要落在BP中 2.战略执行中通常存在的问题 3.DSTE战略执行闭环管理方案...

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怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10％的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；只有15％的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做不到位。 管理者的困惑：累：深入到具体工作，以保证事务处理正确；白天的时间总是不够；烦：员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果；员工不明白为什么要做这些工作；员工对谁该做什么和谁该负责有异议员工太胆小，以致该决策时不决策。恼：员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补；问题发现太晚以致无法阻止它扩大。怒：员工总是犯重复性错误，工作质量低下；员工给经理提供的重要信息太少。 员工的困惑：不公平：为什么不提升我？管得过细，喘不过气；消极怠工：做的好坏无所谓；工作完成很好时没有得到认可；怒不可遏：我做的蛮好，老责备我干什么；没有机会学习新技能；茫然无措：不知道为什么做/做到什么程度/怎样做；不了解他们的工作好还是不好；发现上司对自己不满但不知怎么办；自己不能做任何简单的决策心有余悸：权力/决策/资源是什么；不知道他们有什么样的权力；缺乏完成工作所需要的资源。...

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。...

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。...