课程背景本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力...

听课费用：2980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。课程背景◎中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础...

课程对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士。课程收获1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2、学习目标设定的5W2H法则；3、绩效评估和辅导的步骤及策略；4、掌握针对组织和...

课程特色1、掌握科学的量化的目标制定模式与方法；2、掌握计划制定方法与工具；3、学习提升目标管理的意识及计划性工作的能力；4、学会控制目标及计划，并掌握绩效考核与目标管理之间关系。破冰游戏：目标对提升绩效的显著...

【2020年公开课地点日期安排】深圳：2020年1月11日   2020年6月20日  2020年11月28日上海：2020年2月22日   2020年9月26日  2020年12月12日北京：2020年3月21日   2020年10月24日  2020年12月19日【课程背景】在VUCA（va...

课程背景品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目...

培训对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者培训内容：◆课程特点:ü  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五...

【报名详情】开课场次：深圳10月29日-30日费用：4980元/人（差旅费用请自理） 【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理？95后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考...

  核心价值：  1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值  2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定  3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新  4、学习在激烈的供应链竞争...

基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划课程特色与背景课程背景  这是个什么时代？有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个传统企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……  在诺基亚手...

一、认知差异化营销战略的三大核心——差异化定位1.营与销：营销要从“三头”做起2.差异化战略定位的来源与发展3.差异化战略定位基础：独特的价值是定位的原点4.差异化战略定位要素——视觉锤、语言钉5.差异化战略定位...

运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长课程特色与背景 课程目标：传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有...

我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？2、面对特定的客户群...

 学习收益： 1、用培训的费用达到咨询的效果：7次薪酬关键落地点的实操演练，直接出成果； 2、薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧; 3、岗位价值评估的落地工具和方法； 4、拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法：高管人员、...

战略性人才盘点-创建人才驱动型组织课程特色与背景 课程背景 一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最...