课程概要人才管理能力是企业的核心竞争力如果你问我哪一个是GE通用电气的最强优势，那就是对人才的关注。一一杰克•韦尔奇（全球第一CEO）在企业发展的过程中，优秀人才永远是缺乏的。其实人才不难找，难的是对人才的关注...

【课程背景】目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战...

IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规...

课程收益理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性理解如何与下属共同完成绩效评估掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈掌握针对组织和个人的绩效和下...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程收获企业收益：1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。岗位所以：1、学会利用可视化工...

市场风云变幻，新技术更迭，移动互联涌动，客户需求不断变化，企业如何实现业务转型和跨跃发展？一个公司或组织的生存和发展，一个营销团队的业绩能否达成，很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境，取决于它对经济形势...

课程前言如何让学习创造业务价值？如何从关注知识技能培养转向关注组织绩效改善？如何从发展个体转，加速能力转向锻造梯队，赋能组织？如何让学习主题、学习项目价值连接组织能力与运营效能？如何让学习项目基于企业未来成...

【我们的观点】HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR专业创造价值，价值提升影响力，影响力将为HR打开工作局面。所以，专业是HR的立身之本。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过...

课程收获企业收益：1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点；2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策；3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。岗位收益：1、大格局观...

时间地点2020年6月26日—6月30日　成都市（26日全天报到）2020年7月24日—7月28日　贵阳市（24日全天报到）2020年8月27日—8月31日　昆明市（27日全天报到）2020年9月17日—9月21日　厦门市（17日全天报到）2020年10月22日—...

课程背景据《财富》杂志调查，只有10%的企业战略得到了有效执行！其中，缺乏有效的战略解码方法，缺乏战略执行的集成化手段体系——企业绩效管理（EPM,EnterprisePerformanceMgt）体系及IT平台，是战略执行不力的核心原因！课...

华为全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理分享嘉宾：石军华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO适合对象：财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等学习费用：7800元/人核心价值：1、理解公司经营本...

《华为战略落地工作坊：打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉》分享嘉宾：华为公司原战略、业务和人资高管适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲 学习对象：董...

项目背景在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题，不久的将来它会成为社会经济中的...