干部管理班：打造聚焦商业成功的干部队伍课程特色与背景

1. 了解华为的企业文化及经营思想

2. 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法

3. 学习华为干部培养的导向及原则

4. 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准

5. 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路

6. 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性

7. 学习华为如何落实干部考核及作风建设

课程大纲

一、华为干部管理的导向及原则

战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

干部的使命与责任

华为对干部的要求

二、华为干部管理整体架构

华为继任管理架构 

华为任命管理架构

华为在岗管理架构

三、继任管理与干部选拔

华为是如何定义干部继任计划的

干部管理的风险

干部继任计划的流程及有效性

干部管理的核心：四点一线

干部的选拔标准

华为干部继任计划TSP是如何落实的

四、任命管理与干部发展

华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）

新上岗干部90天转身计划

基主管角色认知及在岗实践项目

高级主管研讨班

AAD计划（AT集体决策）

五、在岗管理与队伍建设

华为对干部的考核和激励

干部的循环流动机制

用人所长，不求全责备

华为对干部的作风建设及监察

干部的分权管理及不合格干部的处理

课程主讲

许世光

• GHR 高级讲师

• 人力资源管理专家、团队管理专家

• 华为HR实践咨询顾问

• 华为大学高级讲师

• 组织与人才发展架构师

• AACTP国际认证讲师

• 15年组织与人才发展工作经历和实践经验

• Hay Group, IBM组织变革项目经验

• 军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

• 某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑

• 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长

• 某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营

• 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著

课程对象

总经理，高级管理层，人力资源总监，人力资源管理者

课程费用：7800元/人