走近阿里-创新管理与三板斧培训，内容主要有理思维专题分享：数字化组织打造，数字化组织落地五部曲，系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练，深入解读阿里巴巴的创新管理之道-阿里的政委体系等，旨在使学员掌握走近阿里-创新管理与三板斧技能。

走近阿里-创新管理与三板斧课程特色与背景

    新挑战？

    2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否者你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！

    新机遇？

    随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

课程大纲

课程大纲

时间主题内容

第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享：数字化组织打造（阿里巴巴西溪总部）

09:20-10:00赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

11:40-13:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，与阿里员工交流

13:30-16:30

理思维专题分享：数字化组织打造

数字经济时代化

传统企业发展模式

阿里（使命，愿景 ，价值观）

数字化组织落地五部曲

数字化曾经是我们的想象，而其实它早已渗透我们的各行各业，未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上，与我们工作与生活密切相关的一切，也早已开始数字化的尝试和实践，畅想不久的未来，我们将处于万物“数“联的时代，在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破，数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。

第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室）

09:00-12:00

观大势专题分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容：

（一）基层管理三板斧

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1.定目标-目标设定与沟通

2.追过程-团队辅导与激励

3.拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1.定策略-战略理解与分解

2.做导演-管理者全局思维

3.搭班子-人才盘点与梯队建设

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1.定战略-战略三部曲

2.造土壤-文化培育与机制建设

3.断事用人-管理者道法术器5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

12:00-14:00午餐+休息

14:00-17:00

找方法专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养

备注：具体行程以当天实际安排为准

课程对象

董事长、总经理等高管、电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

备注

课程费用：6800元/人