2024年7月12日-13日
开课地点 :北京 /上海 /深 圳
华营-系列主题实战工作坊 —— 陪伴式训战, 聚焦关键业务场景, 团队共创解决方案
华营作为输出华为管理实践的平台, 成立1 0年以来, 已为4000家企业提供专业的管理服务 。在为企业服务的过程中,华营发现: 很多企业在业务场景上存在着诸多困惑和挑战,却没有行之有效的解决方法。
基于此, 华营于2022年全新推出落地实战工作坊, 提倡创始人及管理团队共同学习, 在课程现场通过研讨演练 、 团队共创的方式, 帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知 、达成共识, 共创系统化解决方案。
5大核心主题 、2大专项主题, 共计1 5门课程
华营实战工作坊, 包括战略管理 、绩效薪酬管理 、人才/ 干部管理 、营销管理和产品管理5大核心主题, 以及数字 化供应链与采购 、流程化组织建设2大专项主题, 共计1 5门课程, 每门课程是为期2天1 晚的实战辅导。
课程背景
降本瘦身迫在眉睫, 企业如何打破 “高成本 、低利润”困局?
01、缺理念: 固有思维严重, 降本就是减人增效
降成本停留在口号上, 难以实现全员参与成本管理, 找不到降本主线与机会点。
02、缺共识: 无法达成降本共识, 各部门都在强调独特性
难以实现跨部门协同成本管理, 各部门无法从全局出发降低企业成本。
03、缺方法: 找不到降本空间和实施路径
公司总成本居高不下, 难以识别和解决成本浪费, 削减成本无从下手, 一头雾水。
04、缺机制: 没有科学的成本管理体系
成本的预测和决策受许多因素的影响, 无法准确预测和决策, 以实现成本效益最大化。
课程逻辑
"要端到端拉通进行成本管理 避免没有全和全貌的成本管理模式--任正非
课程价值
45%扭转意识: 打破固有认知
成本意识需全员树立, 通过宣传/培训/案例共享建立成本 文化
成本管理的范围不仅仅是BOM物料成本, 要关注到产品 和服务的端到端成本
- 学习方式 -
华营实战工作坊学习三步法
> 第一步: 对标华为最佳实践, 分析自身差距
> 第二步: 现场习得方法, 团队共创解决方案
> 第三步: 撰写行动计划, 推进输出成果落地
55%方法工具: 助力企业降本增效
方法一: 成本战略, 形成成本战略规划
方法二: 组织保障, 达成总成本领先的组织阵型
方法三: 数据分析, 构建高质量的数据
方法四: E2E设计, 端到端成本管理(设计 、采购 、供应、 质量 、制造 、服务)
学 、教 、 练相结合, 促进实践落地
01、应知应会“我讲你学”
现状调研: 通过问卷或访谈形式, 提前了解成本管理相关管理问题
预习: 课前线上学习 “应知应会”知 识 , 提高企业学习准备度
02、问题剖析 共识共创“你做我看”
关键管理矛盾讨论: 聚焦管理矛盾 进行讨论, 在碰撞中洞察本质, 统 一思想, 凝聚共识
关键业务场景实战演练: 针对企业 关键业务场景, 共创输出成本管理 相关解决方案
03、实践指导“扶上马送一程 ”
实践指导(线上1h): 课程结束3个月 内, 企业组织线上研讨会, 华营顾问参 与并就企业实践进行专项辅导, 与企业 共创问题解决方案。
日程安排
DAY1 (9:00-21 :00)
第一模块: 成本领先战略
1 . 华为成本战略洞察实践分享
2. 华为成本战略实践分享
2.1 成本战略意图
2.2 实现路径
研讨与演练1:如何制定与实现公司的成本战略? (含3年成本战略目标&关键举措)
第二模块: 构筑端到端成本竞争力
1 . 在设计前端构建成本竞争力
2. CBB与归一化
3. 成本长城模型
4. 供应 、采购 、制造成本管理
5. 存货与物流成本
6. 工程与服务成本管理
7. 质量与成本管理
研讨与演练2:如何做好公司相关项目的成本复 盘?(项目成本复盘&E2E全流程成本评估、协 同机制)
DAY2 (9:00-1 7:00)
第三模块: E2E成本组织能力建设
1 . E2E的成本管理职责: 成本委员会
2. 目标成本流程
3. TCO成本管理机制
4. 组织: 成本经理的独特价值
5. 成本IT: 机要室与成本信息安全
6. 成本文化与全员成本意识
研讨与演练3:如何建设公司成本管理的长期组织能力?(成本流程与IT&组织建设与运作)
第四模块: 成本创新
1 . 价值工程发展历史
2. 价值工程的开展原则与方法
3. 华为价值工程开展的活动实践分享
研讨与演练4:如何通过创新的方法解决公司的关键成本问题?
关键输出物展示
注: 研讨议题供参考, 实际以现场交付为准; 导师会根据参训企业情况及需求调整研讨议题
导师介绍
罗政 华为公司前企业业务BG成本部部长 、 消费者BG产品线COO
在华为工作22年, 担任华为消费者BG产品线COO 、音频SPDT产品领域总经理零售管理部总监, 华为 企业业务BG成本部部长 、质量与运营管理COE
从事华为运营商 、企业业务 、消费者业务三大业务BG等相关管理工作, 全面了解华为三大BG经营模式, 擅长从业务战略出发, 制定研发 、产品经营策略并有效落实 。在市场洞察 、产品规划 、路标设定 、产品 立项与上市 、存量经营等全生命周期管理, 有丰富的理论和实战经验。
主要课程与项目经验
主要课程: 端到端成本管理 、市场洞察 、产品路标规划 、 IPD流程建设 、 IPD重量级团队建设
服务客户: TCL集团 、云丁科技 、天合光能 、华勤技术等
报名须知
【适用对象】
报名形式: 企业以团队形式报名
学员构成: 企业创始人及核心高管, CXO , VP, 各业务部门一把手, 战略负责人, 人力资源负责人等
学习人数: 每家企业5人, 每期5-6家企业
企业要求:
企业年营收规模不低于1 亿元, 创立时间不少于3年
非资源依赖型或投资型企业
【学习费用】
课程费用: 5万元/企业(包括证书 、讲义 、 茶歇费用), 食宿 、交通费用学员自理)
报名截止日期: 开课前一周
关于华营
华营聚焦成长型企业的管理挑战, 以 “陪伴企业家成长, 为组织赋能”为使命, 深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验, 为中国企业提供适配的管理改进解决方案 。1 1 年来专注为企业提供私教坊 、卓越企业家精修班 、卓越组织实训班 、领导力工作坊 、公开课 、实战工作坊 、过程咨询等系列产品及服务, 现已服务超过4000家企业, 全国超过30000人在华营平台学习华为管理 。华营坚定初心, 以 “陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命, 致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。
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