课程背景

任何一家企业的成功都绝非偶然，包括华为。 

 当创始人及核心团队以饱满的激情，带领企业走过最初的原始积累阶段，往往容易陷入路径依赖和思维惯性， 在管理上，无一例外会遭遇以下瓶颈：

① 战略执行脱节：缺乏打通从战略目标到组织协同的战略执行力，组织普遍陷入“低绩效”；

 ② 组织活力不足：缺乏持续激发奋斗者的动力机制，整个组织战斗力减弱；

③ 质量管理薄弱：缺乏以客户为中心的质量管理体系建设，产品或服务陷入”低质竞争“； 

④ 经营导向偏差：缺乏以长期价值为导向的企业经营模式和理念，只关注短期利益，组织陷入“增长瓶颈”。

如何突破管理瓶颈，激发组织动力与活力，提升战略执行力与质量管理能力，实现持续有效增长，是企业将迈 向卓越还是走向平庸的关键。

课程罗辑

回归商业常识，以卓越组织的追求与文化为牵引，围绕组织持续有效增长，聚焦三大关键支撑要素，提升组织能力，实现从平庸到卓越的跨越。 

• 卓越战略源于执行，打通从战略目标到组织协同的战略执行力，提升整体绩效，推动组织持续增长； 

• 卓越人才源于激励，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗” 是华为的动力所在，也是活力之源； 

• 卓越组织源于品质，企业最终的竞争是质量的竞争，构建大质量管理体系，是实现持续有效增长的基石

4门精品课程， 4位重磅导师，助力企业构建卓越组织

卓越战略源于执行：如何实现战略到执行

余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理

22年华为工作经验，历任华为公司集团薪酬管理部副部长、全球区域薪酬管理部部长、华为终端公司薪酬管理部部长，面向集团常务董事会汇报薪酬激励方案并负责落地实施。在华为任职期间曾在地区部任代表处总经理，销售体系全球区域业务支持部，全球销售管理部部长，销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群。

课程要点:

一、战略意图澄清与共识，上下同欲(解决“看不清的问题”)

1、企业长期战略意图澄清

2、企业业务设计澄清

二、高效战略执行的组织能力建设(解决“接不住”问题)

1、如何构建以战略为导向的正式组织

2、如何匹配业务战略，获取、培养与发展人才

3、如何建设组织文化与氛围，提升员工的敬业度

三、绩效管理，责任互锁与层层落实(解决“落不实问题”)

1、从战略管理到绩效管理:将战略落实到组织绩效目标与个人PBC

2、如何聚焦核心战略诉求，进行组织绩效管理

3、如何以责任结果为导向，进行个人绩效管理

卓越人才源于激励：如何做好人才的激励管理

刘翔 华为数字能源公司中国区人力资源部长、AT成员，集团人力资源部全球调配主管

2005年加入华为公司，资深业务/人力资源管理者，华为人力资源五级专家，解决方案销售四级专家。系华为公司金牌讲师，华大兼职副教授。历任华为数字能源中国区核心管理团队成员、集团 COE Owner、亚太、拉美等多个区域代表处解决方案销售副总经理、AM 系统部移动解决方案销售部部长。

课程要点：

一、价值分配的核心理念 

1、导向：以奋斗者为本，物质与精神激励并举 

2、目标：激发组织活力，构建能打胜仗的团队 

二、物质激励：如何分好钱 

1、分钱结构：不同业务，不同岗位的激励手段 

2、 如何分钱：物质激励的核心导向 

3、如何保障分钱的合理性，真正通过分钱促进增长：分钱机制和实操

 三、精神激励：造英雄机制 

1、最大的激励是机会 

2、组织活力 - 干部能上能下 - 利出一孔 

3、荣誉和精神激励 

4、员工关怀 

四、落地保障

卓越组织源于品质：如何构建大质量管理体系

陈志明 华为公司前全球技术服务部（GTS）交付质量部部长、集团质量运营部长 

具有20+年华为工作经验，历任华为公司GTS交付质量部部长、集团质量运营部长、ICT咨询服务部首席咨询专家、海外国家副总经理等职，负责及参与ITR/SD流程建设。

课程要点： 

一、什么是华为大质量 

1、华为质量管理发展历程

2、阐述华为大质量定义，解析“三全”理念 

3、华为大质量愿景、使命和价值 

4、华为大质量管理体系框架QMS 

5、解读大质量管理体系框架，阐述其四大内涵 

二、华为大质量管理实践 

1、大质量管理体系是系统工程，需要在路标牵引下分步实现

2、大质量管理体系的落地需求要清晰的执行策略

3、大质量顺利执行，准备好三方面的能力是关键 

4、详细解读华为大质量落地的五大举措 

三、各领域落实大质量案例 

1、华为质量与流程IT落实大质量，构建质量2.0框架和目标 

2、华为研发把质量要求构筑在IPD流程中 

3、华为无线产品线质量文化建设框架 

4、华为消费者业务质量领导力实践 

5、华为大质量数字化实践

持续有效增长，成就卓越

彭志军 华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

课程要点：

 一、经营目的：长期有效增长 

1、企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力 

2、企业扩大规模，不能有效管理就会死亡 

3、经营以利润为中心，但不能追求利润最大化

4、现金流是企业生存的命脉 

5、不断提高公司的核心创新力

6、追求公司的长期价值

7、 资本与劳动分享收益

二、业务扩张的财务视角 

1、竞争战略的财务视角 

2、灵活把握不确定的机会 

三、正确处理控制的矛盾

1、机会牵引VS资源驱动 

2、增长VS利润 

3、集中VS分散 

4、机会VS风险

企业家+团队共学：拓视野、锻意志、炼品格

报名事项

课程价格

普通票6880元/人

早鸟票3880元/人（限前100名，截止至4月 11日） 

团队票三人行5880元/人 

VIP席位8880元/人（仅限30席） 

【VIP专享服务】 

1、立即获赠华营卓越专题班 5 折学习卡； 

2、2天精品课程期间尊享VIP专属席位； 

3、创始人闭门主题沙龙; 

4、优先定制学华为管理提升方案； 

5、与华为前高管面对面交流。

适合对象

企业创始人及联合创始人、总裁、总经理、高管团队

【开课时间】 

深圳 | 2025年4月25-26日

上海 | 2025年5月16-17日

北京 | 2025年6月6日-7日

往期学员分享

“本次精品课程对我最大的收获是，通过系统化的梳理把之前很多混沌凌乱的东西梳理清楚了，原来只是一种感觉，现在有了理论支撑。” l 

“课程干货很多，受益匪浅，两位老师都是行业顶尖专家，知识量丰富，都无私分享给我们，万分感谢！

“华营管理服务，让我了解了华为管理，系统的认识和学习华为的经验！对变革和控制有了比较直观的概念，华为理念里很多内容就是辩证思维，很厉害。

“学到了更好的管理企业的理念，学习到了华为思考问题的方式，对于所在企业在管理变革方面有很好的指导作用。

“对我来说，老师的授课内容非常实用，使我对组织架构设置与人才招聘有了进一步的认识，为我自身工作的梳理提供了很大帮助。”

“通过学习华为公司的发展和管理，让我看到企业成长的艰辛，同时也更坚信努力一定能成就一番事业，为社会创造一定价值。”

2016年，华营2016年度新年精品课程，特邀中国人民解放军少将金一南、华为顾问田涛，分享“向军队学管理之灵魂与血性”。

2017年6月，华营2017年度年中精品课程，特邀华为国际咨询委员会顾问田涛、复旦大学中国研究院院长张维为，分别解读华为创新实践背后的战略理念，中国模式背后的制度性超越。

2020年，新冠疫情后，华营首次采用远程视频方式，在北京、上海、深圳三地同步召开了《时代呼唤企业家》精品课程，参加学习的企业家达300余人。 

 2022年，在杭州、上海、成都分别召开了《回归商业常识，持续有效增长》精品课程，参加学习的企业家达400余人。

2015年，华营2015 年度新年精品课程，特邀《以奋斗者为本》主编黄卫伟、编委胡赛雄深度解读华为公司人力资源管理纲要

2018年，华营2018年度年中精品课程，举办“预见危机”主题论坛，来自剑桥大学、哈佛商学院资深学者、华为顾问、华为前高管、华为消费者业务首席战略官齐聚一堂，管理研究与最佳实践的思想碰撞。

 2019年，华营2019年度精品课程《时代呼唤企业家》系列开启，邀请重磅导师在北京、杭州、深圳、成都、长沙等地亲授华为管理思想及方法，将理念传递给更多的中国企业家

2023年，在上海、深圳等地分别召开了《走出混沌》系列课程，参加学习的企业家达300余人。

 2024年，在北京、上海等地分别召开了《质量优先，以质取胜》精品课程，对于华为大质量体系构建进行解读，参加学习的企业家达到400余人。

华营陪伴企业家成长全景图

华营以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，在深度解析与总结华为成长背后的理论与逻辑的基础之上，聚焦于成长型企业的管理挑战，为中国企业提供符合其自身特征和管理改进诉求的培训课程与解决方案。 十多年来，我们始终坚持以客户为中心，真诚助力企业构建领导力与组织能力，并通过“塔尖系列”“卓越系列”“实战系列”“深度服务系列”等四大系列产品，为几千家企业提供了包括私教坊、领导力工作坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班、卓越专题班、实战工作坊、深度辅导及过程咨询等在内的多层次服务。在与企业家及其团队的长期合作过程中，华营已经成为众多企业家和管理者们可靠与值得信赖的成长伙伴。