开课时间:5月24日-5月25日开课地点:清华科技园

课程背景

在智能时代浪潮下，AI及智能体技术正重塑企业经营管理全链条。传统培训课程对AI的认知仍停留在技术工具或基础应用层面,无法满足企业系统性变革需求:

战略缺位

市面上AI课程或聚焦技术细节(如算法原理)，与业务脱节;或仅教授低价值场景应用(如PPT制作、WORD写作等)，无法驱动组织进化。

转型痛点

企业面临AI化转型的三大鸿沟--战略层(如何定位AI价值)、业务层(如何重构流程)、人才层(如何升级能力)。

本课程:破解AI转型两大困局

1、战略脱节 → 战略驱动:从"技术工具思维"升级为"业务重构思维"，用AI重构公司经营与管理，并提供基于企业战略目标的AI转型路径。

2、应用浅层→ 系统穿透:穿透企业价值链(研-产-供-销服)通过AI重构核心业务流程与组织模式。

本课程:实现AI转型两大升维

1.人才能力升维:培养"业务+AI+管理"的T型能力结构，掌握基于AI工具的业务优化与效率提升。

2.组织效率升维:AI将重构企业"事-人-配"关系，率先完成AI内化的企业将获得效率提升与成本降低的竞争优势。

AI赋能的三大突破方向

精准决策:如何用AI优化人才画像与岗位匹配?

效能跃迁:如何重构绩效管理与员工发展体系?

组织进化:如何通过数据驱动组织文化与战略协同?

学习收益

认知层面

掌握AI在招聘、培训、绩效等六大模块的核心应用场景

工具层面获得可落地的AI工具清单

战略层面

构建数据驱动的人力资源决策模型，支撑企业战略目标

行动层面

输出专属《活力型组织路线图》，推动组织变革

课程收益

掌握AI在经营管理中的系统化应用方法，助推企业跨越18个发展门槛。

用AI工具重塑公司业务系统，掌握使用产品力、价值力、数智力3股力量，推动企业迈入高速发展的轨道。

用AI工具优化公司管理系统，掌握使用外驱力、内驱力、心聚力3股力量，提升公司和部门的工作效率与效果。

用AI工具提升公司经营效率，掌握使用执行力、结构力、数智力3股力量，使企业走上文化管理的高级阶段。

通过AI化的能力提升，拓展认知，统一共识，凝聚团队力量，共创企业美好未来。

课程特色

结合AI工具，提供系统、实战、有效的经营管理解决方案。面向企业AI化转型中的实际问题，提供配套的A应用案例和落地工具。

课堂互动形式多样，学员参与度高，学习效果显著。

理论与实践相结合，深入浅出地讲解AI在经营管理中的应用，授课形式生动，老师责任心强、配合度高。

课程大纲

《AI驱动:人力资源效能提升策略与方法》

模块一:AI重构人力资源底层逻辑

1.从“经验驱动”到“数据驱动”:HR的认知升维2.案例拆解:某制造企业如何用AI将招聘周期缩短40%

模块二:突破效能瓶颈--AI在HR六大模块的实战应用

1.智能招聘:人才画像建模与AI面试官训练方法2.精准培训:基于员工能力缺口的个性化学习推荐系统

3.动态绩效:OKR与AI实时反馈的融合策略4.风险防控:用机器学习预测员工离职倾向与干预方案

模块三:从工具到战略--HR如何驱动组织进化

1.AI赋能的组织活力值诊断问卷

2.数据看板设计:将HR指标与业务增长直接挂钩

模块四:落地避坑指南--AI转型的三大关键行动

步骤1:小步快跑---选择低成本、高回报的试点场景

步骤2:能力共建---HR与Al的协同作战模式

步骤3:文化破冰--化解员工对Al的抗拒心理

海报标语

“与其焦虑被AI取代，不如学会用AI进化--让人力资源真永动机’!"正成为企业增长的

模块学费

4500元/人 9800/3人 13800/5人(工业与信息技术考试(NTC)人工智能应用管理师职业技能证书、一间清华园舒适住宿，让您出行无忧。)

课程咨询电话：400-061-6586