数字化人才盘点与人才发展专家课程特色与背景

课程概述/Overview

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

课程收益：

1、能对岗位的绩效和能力进行量化的评估，构建数字化的模型

2、学会数字化人才盘点的流程，构建人才盘点九宫格

3、能对企业内部的关键岗位构建标准的胜任力

相关内容导读“胜任力”

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金牌面试官：向世界500强猎头学招聘培训，本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）；掌握升级的招聘渠道；掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为。

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模型

4、数字化人才盘点的分析应用，制定关键岗位人才发展计划，提升组织效能

课程大纲

一：数字化人才盘点的价值和意义

1.1 WHY 为什么要做数字化的人才盘点，价值意义

1.2 HOW 数字化人才盘点的底层逻辑

1.3 WHAT 什么是数字化的人才盘点

二、数字化人才盘点流程全景图

1、人才盘点的两大模块 – 组织结构盘点 ， 岗位人才盘点

2、组织结构盘点

•组织结构盘点的关键指标 – 缺编率，人才覆盖率，结构关键指标

•组织结构盘点的数据仪表盘构建

•组织结构数据仪表盘的分析和人员配置的优化，效能提升

3、岗位关键人才的数字化盘点

•人才盘点的维度 – 绩效，能力，潜力，价值观

•量化的绩效KPI考核方案和数据汇总表

•岗位标准胜任力模型的构建

•岗位能力数据评估表，量化的能力评估数据

4、数字化人才盘点的九宫格模型构建

5、员工能力分布的雷达图模型

6、人才盘点数据分析报告

7、组织人才发展 – 学习地图，学习路径图，IDP 个人发展计划

三、数字化人才盘点模块一: 数字化组织结构盘点

1、组织结构的关键指标的定义和计算- 岗位编制，职级梯队，人员配置

2、组织结构的标准化的数据表

3、组织结构的数据仪表盘的构建，实时进行人员结构数据的监测和管理

4、如何获得行业的人员组织结构对标数据

5、人员组织结构分析报告的三大维度 – 数据描述 ，数据诊断，解决方案

6、如何通过人员组织分析，优化人员结构的指标，提升组织的效能

案例实操分析：

1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘

2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案

四、人力资源数据分析方法和基础统计学

描述性统计分析

•算数平均值计算

•加权平均值计算

•数据频率分析

•数据结构分析

业务关联性数据分析

•绩效 – 能力数据相关性分析

•薪酬分位值计算

•绩效数据线性分析

•绩效的离散度分析

•人才矩阵九宫格分析

数据科学 - 预测性数据分析

•薪酬回归分析

•人效数据预测分析

案例实操： 完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能

五、 数字化人才盘点模块 二： 关键岗位人才盘点

5.1、数字化人才盘点的维度量化

•人才盘点维度 – 绩效 ， 潜力，能力，价值观

•量化的价值观评估表

•量化的潜力测评解决方案

•KPI 绩效考核解决方案 – 案例： 月度业务的KPI考核表

•业务部门的月度KPI数据分析标准表

•岗位标准的胜任力模型构建 – AI 构建解决方案

•业务部门的岗位能力评估表设计

案例实操

关键岗位的KPI绩效数据分析表

用 AI 完成某岗位的胜任力模型

5.2、数字化人才盘点的九宫格建模

•岗位绩效 – 能力 数据汇总表

•数字化人才盘点的九宫格的构建逻辑 – 绩效的前置271排名

•人才盘点九宫格数据模型的构建

•如何通过九宫格的人员分布进行岗位人才的识别

•案例作业：完成某业务部门的人才盘点的九宫格模型构建

5.3、基于九宫格模型的员工能力分布和绩效数据分析

•员工能力维度分布雷达图模型构建

•员工 – 岗位能力 数据模型

•能力 – 员工数据分布 数据模型

•业务部门的月度KPI 绩效数据分析表

•业务部门绩效数据分析模型的构建

•如何 通过绩效数据分析模型 ，绩效改进和辅导提升业务绩效

案例应用：

完成员工能力分布雷达图

完成月度业务的绩效分析数据表

完成绩效数据分析模型

5.4 人才盘点数据分析应用和报告

如何通过业务人才的九宫格分布来优化组织结构

如何通过能力分布雷达图来制定岗位人才发展计划

数字化人才盘点的员工可视化报告设计

员工人才发展的规划和IDP 个人学习计划 的制定

案例作业：完成人才盘点的岗位数字化分析报告

六、人才发展的学习地图和学习路径图

1.人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展

2.人才通道 - 岗位人才发展TD模型

3.人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建

• 研发技术岗胜任力模型案例

4.人才发展 –学习地图 / 学习路径图 / O2O混合学习 / 组 织经验萃取 / 微课程开发 / 行动学习

•新员工学习发展项目– 学习路径图/020线上混合学习

•辅导员/导师培养项目 – 案例萃取/引导促动

•核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系

•新晋管理者管理能力培养项目

•中高层干部人才发展项目 – 行动学习

•内训师培养 – TTT学习项目

课程主讲

王老师

原微软大区高级HRBP

原诺基亚管理学院高级培训师

《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》图书作者，入选大学人力资源专业课程教材

浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师

诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人

工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员

人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师

《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有

POWER BI 人力资源数字化体系架构师

项目经历

2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ，POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系搭建

2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业，POWER BI 搭建人力资源数字化系统

2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养

2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目，组建企业内训师团队，并且辅导内训师进行课程开发和授课。

2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心，数字化人才培养项目

2023年10月 酒鬼酒股份，集团人力资源部 数字化人才培养项目

2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目

2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的技能和思维

2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资源专业学生的数字化技能

2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目

隆基集团 人力资源数字化转型项目

三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目

蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目

伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目

字节跳动 人力资源数字化项目

课程对象

备注

课程费用：4800元/人（包含培训费、教材、茶点等）