开课时间：3月20-22日
项目背景
随着《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等一系列文件发布，财务组织的建设与发展，有了明确的方向和目标，中国企业也正式进入创建世界一流企业的崭新阶段。基于“1455”体系，如何开展对标，如何加快建设一流财务管理体系，是每个企业正在面临的难题。华润集团，作为世界一流示范企业，又是如何开展对标世界一流的工作的？
聚焦华润5C价值型财务管理体系的系统学习，展开数字化、共享、风控等核心模块，三天一夜在华润大学-华润学习与创新中心沉浸式学习，由华润团队催化师团队带领做行动学习研讨。期待给到学员系统学习的同时，形成自身的财务体系建设的思路和方法，加快建设世界一流财务管理体系的脚步。
构建财务体系建设三部曲
取势
如何理解和剖析一流财务管理体系建设？
明道
一流财务管理体系分版块如何逐步部署？
优术
如何着手制定自身的一流财务管理体系对标计划实践？
何为5C财务管理体系的核心逻辑？
项目体系
日程
模块
主题
讲师
Day1
现场参访
现场参访1：华润小径湾档案馆
讲解员
价值型财务管理
专家讲座1：华润集团世界一流财务管理体系的探索与实践（华润 5C
价值型财务管理体系）
华润财务专家
社交活动
啤酒堡晚餐活动
Day2
财务数智化
专家讲座2：数字化驱动多元化华润创新和发展
华润数字化专家
财务数智化
专家讲座3：基于5C价值型财务管理体系的华润财务数字化及财务共享
实践
华润财务数字化专家
行动学习
行动学习研讨：企业财务共享和数据治理如何规划建设
Day3
财务风控与资金
专家讲座4：华润职能监督与合规管理体系
华润智能风控专家
财务风控与资金
专家沙龙5：华润资金管理与实践交流
华润投资专家
现场参访
现场参访2：华润五丰/华润电力
项目特色
1天系统精讲财务体系建设
华润“价值创造”管理体系创始团队，深度拆解公司价值管理的最佳实践
2次标杆参访
浸文化之旅：华润小径湾档案馆
走实践之路：华润标杆基地参访
2场行动学习研讨
华润催化师团队根据不同主题，带
领大家完成行动学习
3天沉浸式学习
走进走进华润大学南校区-华润学习与创新
中心，在小径湾中感受华润人的学习场域
财务人社交之夜
邀请授课老师和财务共学团队一起参与华润经典的“啤酒堡”活动
课程内容
| 课程 | 内容大纲 |
《华润集团世界一流财务管理体系的 探索与实践》 | 一 价值型财务管理体系的形成背景1 企业战略管理与价值管理的关系 2 现金流折现公式的角度来深入分析公司价值 3 现代财务管理的核心目标：从财务管理走向价值管理 4 5C财务管理体系的初步形成与核心要素解析 二 5C价值型财务管理体系的实践探索 1 以财务管理为切入点、以公司现金流折现价值为立足点、贯穿企业整体经营实践 的一套价值管理的实用工具 2 资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产管理的闭环 3 原华润5C的优势与不足 4 国家政策对华润5C提出的新要求：一核心、双引擎、三支撑 |
| 《数字化驱动多元化华润创新和发展》 | 一、数字化转型的趋势分析 二、华润数字化转型历程 三、华润多元业务板块的数字化转型实践 四、华润数字化转型的财务视角 |
《基于5C价值型财务管理体系的华润 财务数字化及财务共享实践》 | 一、华润财务数字化建设情况 二、华润部分业务财务数字化案例展开1华润财务数字化建设中的财务指标拆解2 财务数字化建设辅助业务提升案例三、共享与预算管理建设体系 1 华润现有共享中心分布和相关建设情况 2 华润具体共享中心案例展开 3 华润全面预算实践 4 华润具体预算管理案例展开 |
| 《华润职能监督与合规管理体系》 | 一、华润“法律、风险、内控、合规”四位一体数字化转型实践 1 华润四位一体体系建设经验 2 华润四位一体数字化转型建设思路及成效二、华润内控管理与业务系统融合建设实践1 大监督体系下的内控 2 战略投资与经营内控3 采购管理与国资监管 4 华润集团内控管理数字化转型启示借鉴 |
| 《华润资金管理与实践交流》沙龙 | 华润如何做买买买，卖卖卖？ 典型案例分享 |
项目信息
适合学员
拟优化自身企业财务管理体系建设的企业
央国企、地方国企的财务高管
地点：广东·惠州
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
