开课时间：3月20-21日

课程背景

在经济下行的压力和消费降级的趋势中，企业谋求生存和发展的核心目标始终如一。为了应对不断变化的市场环境，企业需要寻找适应性的生存策略。精益运营分析与落地改善课程应运而生，旨在帮助企业提升新质生产力，以突破经营困境，实现持续增长。

精益运营源于日本丰田汽车的精益生产。与精益生产关注生产过程的七大浪费控制不同，精益运营关注企业整个价值链(研发链、供应链、制造链、销售链)各种浪费的控制，以全面提升企业的价值创造能力，为客户提供高性价比产品以及快速的产品交付。精益运营分析就是从财务角度(结果角度)对企业整个价值链运作的成本效益进行析与评价，确定运营过程的痛点与短板所在，有的放矢地推进运营过程的持续改善。

现在大环境不好，企业都在降本增效，BP 是财务中最了解业务的，需要躬身入局，用精益的思维和方法，去发现业务的改善点，推动业绩改进。

课程收益

综合策略规划

掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企

业战略制定、运营管理的支撑

精益运营控制  

学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性

分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点

推动改善业绩

学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支持企业推进降本增效

课程对象

财务 BP、经营分析

大中型企业财务经理、主管

课程内容

一、精益运营管理下的企业价值创造

? 精益运营的定义与核心理念

? 精益运营与传统运营的比较优势

? 精益运营与新质生产力的关联

? 从精益生产到全价值链精益管理的提升

二、精益运营管理的方法体系与工具介绍

? 精益生产管理

? PDCA 戴明环持续改善方法

? 六西格玛方法

? 阿米巴经营管理

? ISO 9000 全面质量管理体系

? 精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标-分析

三、掌握精益运营分析逻辑，突破财务管理的计量盲区? 案例导入：传统财务核算逻辑下导致的企业决策失误? 精益运营视角下的业务核算、分析与控制逻辑

? 成本控制角度的分类：该花成本与不该花成本

? 以成本结果和过程浪费问题为导向：价值链的管理不善成本

? 多因多果的投入产出过程：产品成本+管理成本

? 产品制造成本分析与控制逻辑

? 项目总成本分析与控制逻辑

? 物流服务成本分析与控制逻辑

? 企业价值链的全要素成本构成及分析逻辑

? 基于成本效益原则的体系化管理

? 增值作业与非增值作业的两种不同定义

? 精益运营分析数据基础

? 传统财务三大报表的局限

? 现金流量表设计的底层逻辑

? 资产负债表设计的底层逻辑

? 基于精益运营的三大财务管理决策

? 精益运营分析下的的绩效指标体系? 传统多因一果的平衡记分卡基于多因多果的平衡记分卡

四、精益运营分析，挖掘业绩空间

? 研发链的全面研发成本

? 供应链的全面采购成本

? 制造链的产品制造成本

? 销售链的全面营销成本

? GXYC 公司的价值链作业成本分析案例

五、体系透视：剖析业务现象问题背后的深层问题

? 企业竞争战略的九种选择

? 评价战略有效性的财务指标和案例分析

? 基于竞争对手的产品定价方法和价值链落地改善流程? 如何根据市场竞争对手价格战制定企业年度利润计划? 美的制冷集团的效率领先战略

六、基于精益运营分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

? 面向对象的思维方法

? 面向成本对象的持续改进方法 DAPDCI：顺瓜摸藤+顺藤摸瓜

? 面向成本对象改善方法 DAPDCI 与面向过程改善的 PCDA 相结合

? WMC 公司的面向质量成本控制与改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益运营分析的业财融合模型设计

? 业财融合就是财务学习业务、业务学习财务吗？

? 计算机硬件接口设计的原理

? 财务与业务接口的成本指标设计