开课时间：3月20-21日

课程背景

近年来，随着新“国九条”、“并购六条”等一系列支持并购重组的政策出台，企业并购重组进入“活跃期”，投后管理也成为收购方非常重视的工作。那么成功的并购重组和投后管理在实务中是怎么操作的呢？

本课程将邀请资深的并购重组专家，旨在帮助学员掌握企业并购重组与投后管理的最新实务操作。通过深入剖析经典案例，课程将系统讲解并购重组的流程、策略、风险防范及投后整合的关键要点。学员将学习到如何制定并购策略、优化交易结构、提升投后管理效率，为企业创造持续价值。课程内容丰富、实战性强，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业跨越式发展。

课程收益

掌握要点 掌握企业并购重组的实务流程及操作要点，提高并购重组成功率。

提升能力 学习投后管理的核心策略和方法，提升企业并购后的整合能力。

同行交流 交流实战经验，拓宽视野，获得并购重组与投后管理最新实务经验。

课程对象

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干

投资并购部总监、经理；投后管理负责人、骨干等

企业董事长、其他分管并购重组的高管

课程内容

第一部分：企业并购重组实务

1、企业并购重组概述

? 并购重组的定义与分类

? 并购重组的动因与作用

? 我国企业并购重组的现状与趋势

2、并购重组流程及操作要点? 并购重组的筹备与启动? 目标企业筛选与评估

? 尽职调查与谈判

? 并购协议签订与审批

? 交割与整合

3、并购重组中的法律风险防范? 并购重组涉及的法律法规? 常见法律风险及防范措施

4、并购重组案例解析

? 【案例】某央企并购重组案例解析? 【案例】某民企并购重组案例解析

第二部分：投后管理实务

1、投后管理概述

? 投后管理的定义与重要性

? 投后管理的主要内容

? 投后管理实务中的关键环节? 投后管理的风险控制

2、投后管理策略与方法

? 企业整合策略

? 人力资源管理策略

? 财务管理策略

? 企业文化融合策略

3、投后管理案例分析

? 【案例】某企业成功案例解析? 【案例】某企业失败案例剖析? 投后管理经验分享

第三部分：实战演练与互动交流

1、模拟并购重组实战演练

? 案例背景介绍

? 分组讨论与方案制定

? 成果展示与点评

2、互动交流与答疑

? 学员提问与解答

? 经验分享与讨论

? 课程总结与展望