开课时间：3月13-14日 3月20-21日

课程背景

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。

传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题。随着商业环境的变化，企业必须转向更加精细的成本管理方式，通过深度分析数据背后的故事，精准定位高成本因素，并探索改进的机会。这意味着需要培养财务人员具备敏锐的洞察力，能够透过现象看本质，为企业决策层提供有价值的参考依据。

本次课程希望为学员提供系统学习精细化成本分析的机会，结合理论知识讲解、真实案例分享、实操演练以及回顾反思四个环节，逐步引导学员掌握精细化分析的核心要领。通过课程的学习，学员将学会如何从产品视角开展层层深入的成本剖析，并将所学应用到实际工作场景中，助力企业发现成本问题并实施改善。

课程收益

掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因

通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会

能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案

课程对象

成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员

财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者

课程内容

一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索

 - 了解边际分析方法

 - 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现

2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间

 - 产品价值链全成本分析法解读

 - 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理

3. 通过精细化分析定位单品贡献，支持产品策略调整

 - 如何实施产品贡献度分析

4. 计算并分析产品成本差异金额，定位现存问题并思考优化

二、精细化材料成本分析与优化

1. 依据产品 BOM 表逐层下钻、精细化分析并优化材料成本 - BOM 表——连接设计、采购、生产和成本控制的关键桥梁 - 通过 BOM 层级进一步分类材料成本，打开精细化分析思路

2. 应用价差与量差分析、准确识别并量化成本差异的成因

3. 材料成本中的价格与用量差异追踪

 - 如何分析、利用数据进行深究、并提取有价值的信息

4. 有效改善材料成本的方法与应用

 - 如何使用价值工程法，从源头优化材料成本

 - 如何通过全面质量管理减少损耗，降低原材料成本

 - 如何通过物料守恒原则，从过程中发现并改善材料成本

三、精细化人工成本分析与优化1. 梳理人工成本的分类逻辑，打开精细化分析思路

 - 如何对于产品中的人工成本进行分类，以支持更深入的成本分析？

2. 人工成本差异来源与构成分析

 - 工资率、工时差异分析，发现影响人工成本差异的关键因素

 - 计算人工成本差异的具体方法和公式

3. 如何对人工进行精细化的差异追踪

4. 有效改善人工成本的方法与应用

 - 通过工艺优化减少工时花费，直接降低人工成本

 - 基于人因工程设计优化工作环境与流程，间接改善人工成本

 - 制定合理的薪酬结构和费率体系，结构性优化人工成本

 - 建立高效人员管理和调度机制、优化人力资源配置，持续节降人工成本

四、精细化制造费用分析与优化

1. 了解制造费用的明细种类，思考制造费用精细化分析策略

 - 如何依据作业、生产流程等不同逻辑分类制造费用，层层展开分析成本？

2. 制造费用的差异来源与构成分析

 - 制造费用分析，透视不同细分种类的制造费用对产品成本的影响

 - 如何实现制造费用差异的量化？

3. 追踪制造费用的价格与用量差异，发现改善线索

4. 有效改善制造费用的方法与应用

 - 通过工艺设计优化提升制造效率、降低费用

 - 借助零基预算法回顾审视、持续寻找并优化不必要开支 - 设计设备使用费率标准、合理配置设备使用以节约费用

 - 从核心&瓶颈设备的使用时间管理中识别设备管控流程中的问题

五、精细化物流成本分析与优化

1. 解构物流成本，明确主要分类

 - 如何基于业务情况，合理分类物流成本

2. 物流成本差异来源与构成分析

3. 精细化追踪物流成本中的价格与用量差异

4. 有效改善制造费用的方法与应用

 - 通过优化包装设计减少材料用量、提高装载效率，直接降低物流成本

 - 综合需求、运输模式等因素设计运输费率体系，搭建长效机制管理物流成本