开课时间：3月11日

访学背景

数字经济时代，企业都在思考如何通过科技创新在变幻市场环境中敏锐感知市场机遇、迅速协同内部力量，从而推动从市场客戶到产品服务输出的端到端生产力，“敏捷组织”成为企业标配。同时，企业高管更加关注自身如何“突破重围”，找到增长新路径。

高顿咨询走进字节跳动访学通过一天的学习交流和探讨，旨在帮助学员一同理解“敏捷组织”和“字节式增长”，帮助自身企业获取可持续增长的新思路。

推荐人群

想要学习组织管理和业务增长之道，激发创新组织活力的财务管理者与非财务人员

访学收益

回归组织

重新思考定义组织的运作方式、产出效率和持续性，为企业构建敏捷组织

理解增长

理解字节式增长的底层逻辑和思维构建，从而做出帮助企业更加有依据的战略决策

贴近经营

以增长三要素为基础，理解行业特性，尝试辅助企业优化经营，挖掘「第二增长曲线」

刷新认知

直面互联网行业的变革创新，更好的利用数据和技术构建持续应对变化的决策能力

访学内容要点

模块一：十万员工的大型组织如何保持敏捷

·文化的意义与字节范解读

·领导力原则与管理实践的践行

模块二：敏捷组织构建的核心要素

分组研讨：使用OKR梳理核心指标

·要素一：采用OKR目标管理模式·要素二：平衡职能分工与业务分工·要素三：像打造产品一样打造公司

《字节范的敏捷组织与OKR目标管理模式》

模块一：认知增长与增长背后的驱动要素

·理解驱动增长的三要素·理解增长背后的工作模式·理解如何通过ROI管理视角

·理解如何通过指标构建健康的增长模型

模块二：增长挑战背后的创新实践

分组研讨：如何优化增长链路

·理解典型的增链路与挑战

·创新实践一：如何让用户知道你·创新实践二：如何让用户留下来·创新实践三：如何让你挣到钱

《增长思维构建与创新实践》