张俊丽谈阿里早期培训

对于创业者来说，了解阿里巴巴早期的培训模式，尤其是张俊丽的见解，无疑具有重要的参考价值。张俊丽，这位曾在阿里巴巴集团服务十年的资深HRD，她的观点和经验无疑能为我们提供宝贵的启示。

首先，我们需要了解什么是阿里早期培训。阿里巴巴有一个针对干部培养的“管理三板斧”必修课培训体系，包括Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）。这是一个全面而深入的培训体系，旨在提升员工的各项管理技能和领导力。

然而，张俊丽认为，在创业初期，招对人比培训人重要100倍。这是因为在创业初期，企业资源有限，需要的是一群具有创业精神和高度责任感的合伙人，而不仅仅是一群受过培训的员工。当然，这并不是说培训不重要，而是在创业初期，选择合适的人才更为关键。

那么，如何才能找到这样的人呢？张俊丽认为，首先要看他们是否具备创业精神，是否愿意为企业付出一切，是否具备高度的责任感和团队协作精神。这些都是无法通过培训教授的，但却是决定企业成功与否的关键因素。

在创业酵母，我们深深理解到这一点。我们的课程不仅教授管理技巧和领导力培养，更重要的是帮助学员培养创业精神和团队协作能力。我们相信，只有具备了这些素质，才能真正成为一名成功的创业者。

如果你也有创业梦想，如果你也想成为一名成功的创业者，那么，欢迎你加入我们的课程。我们的报名电话是4000616586，期待你的加入，一起创造未来！

总结，张俊丽谈阿里早期培训，强调的是在创业初期，招对人比培训人重要100倍。这是我们创业酵母课程的核心理念，也是我们希望通过课程传达给每一位学员的价值观。

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