许林芳四象限法则管理培训,提升数字时代管理的专业能力

四象限法则是许林芳老师根据多年管理经验总结的人员管理框架,它将员工分为四类,针对不同类型员工采取有差异化的激励与管理方式。学习四象限法则管理培训课程,可以帮助管理者根据员工类别进行目标导向型的个性化管理。

四象限法则的核心在于区分员工类型。第一象限是业绩强、价值强的核心骨干。第二象限是业绩强、价值弱的关键技能人才。第三象限是业绩弱、价值强的潜心成长型。第四象限是业绩弱、价值弱的困难群体。

针对不同类型的员工,管理者要采取不同的激励措施。对核心骨干,要提供职业发展空间,实现角色扩大。对关键技能人才,要设计专项奖励计划。对成长型员工,要给予 workflow 培养。对困难群体,则需要进行警示教育或者淘汰处理。

学习该课程,管理者可以掌握区分员工类型的方法,在实际管理中,根据员工类别采取差异化激励,既满足员工需求,也达成组织目标,实现组织业绩最大化。

四象限法则管理培训由许林芳老师亲自授课。许老师拥有丰富的一线管理经验,她会通过大量案例剖析,使学员深入理解和掌握四象限法则的运用。同时,还会设置实际的组织模拟案例,进行管理演练,强化管理能力。

总体来说,学习该课程可以帮助管理者根据员工类型进行精准激励,有效提升团队管理效能,实现组织目标。它是数字化时代管理者的高效管理工具,值得管理团队进行深入学习。

如果您对该课程感兴趣,欢迎拨打报名热线4000616586进行咨询。我们由衷期待与更多管理者见面,共同成长,提升管理能力。

许林芳|数字时代·卓越组织进化系统

时间：2023/8/31

地点：深圳

学费：2.98万元

学制：3天2晚

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