智能化工厂的设备管理系统课程特色与背景

  【课程收益】

  随着劳动力成本的上涨，越来越多的工厂引入了智能化和自动化的设备，伴随而来的是对设备稳定运行的要求越来越高，但在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

  设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

  有检修计划，因生产停不下来而不能执行；

  设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

  维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决

  操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

  设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

  设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；

  这种情况下，如何保证设备的稳定运行？通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理建立综合的设备管理体系。

课程大纲

第一章：智能化工厂

了解智能化工厂的背景及内容

1.智能化工厂定义及模型

2.智能化工厂的组成要素

3.设备管理和智能化工厂的关系

第二章：TPM的介绍

1.TPM在精益中的地位

2.TPM诞生的背景

3.JIPM对TPM的诠释

4.TPM的发展现况

5.TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱

6.TPM与TQM TPS之间的关系

7.TPM的推行的效果

8.TPM推行的12个步骤

第三章：设备管理系统的绩效提高

1.学习生产系统的16大LOSS损失

2.学习计算设备系统的OEE计算逻辑

3.基于OEE的战略部署展开

4.突发性损失的问题解决法

第四章：设备管理系统

掌握设备专业技术人员如何三位一体确立预防管理体系

1.设备生命周期的概念

2.计划保全的三个主题（设备可靠性,保全性，生命周期的保全费用）

3.设备三大生命阶段的保全原则

4.设备保全的方式分类和保全组织的分类

5.设备可靠性提升MTBF的措施

6.设备重点分类管理

7.故障的定义和物理性解析

8.故障排除5个对策

9.故障管理和分析方式

10.计划保养活动6阶段

11.设备诊断技术的预知保全

12.设备保全性提升MTTR的措施

13.MTTR计算逻辑

14.保全作业的分析7步骤

15.维修时间分析5步骤

第五章：设备信息库建立

第六章：大型维修工期控制

第七章：设备的经济跟踪

第八章：案例分享

设备管理和智能化工厂结合的案例

课程主讲

刘老师

工作经历：

劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心  01---02/2005

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004

首席代表                                     11/2002---12/2003

阿巴克空压机有限公司                         08/2001---10/2002

副总经理                                     08/2001---10/2002

某企业管理咨询公司                           01/2002---05/2005

生产及运作高级顾问/讲师（兼职）

咨询/培训课程: 项目管理    工厂设备维修管理(企业资产管理)                    

上海PCEC东亚学院 06/2003

项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

匹克电子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001

副总经理                          

怡和机器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001

怡和建材(常熟)有限公司

执行总经理

亚洲之路工程咨询有限公司                    12/1991---06/1997

项目经理

教育背景：

 上海交通大学 液压传动工程   学士

 芬兰赫尔新基大学商学院      硕士

 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

擅长课程：

1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程

2. 工厂设备维修管理:  2天.

3. 项目采购中的招投标技术:   1天课程

授课风格:

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

受训单位名称 (部分)：

BASF染料               普莱克斯气体                梅兰日兰电器有限公司

西门子开关              天津汉高洗洁剂               江南造船厂

西门子通讯              上海Eastday.com             GE 医疗机械（中国）公司

菲利浦电子              伊莱克斯（长沙）公司          菲利浦半导体（广东）

卡特比勒起重机          上海万科地产                  广达电脑          

上海贝尔阿尔卡特        许继电器（国内上市公司）      上海电气集团公司

上海国药集团            3 M (中国)                     上海通用照明

德尔福汽车电气（白城）   英国BP石油                  上汽MBA研修班

大庆油田 （中，英文）    广州舒适刀片                  复星实业有限公司

爱默生电气（中国）有限公司        广东北电通讯（英文授课）

松下万宝（广州）有限公司          上海柴油机股份有限公司

通用医疗机械（北京）有限公司       北京百奥药业

广州白云化工                       德尔福汽车电气（广州）

艾力（广州）包装系统有限公司       大众汽车变速器（上海）有限公司

飞利浦照明电子（上海）有限公司      上海汽车工业销售总公司

爱默生过程处理（中国）有限公司       上海氯碱股份有限公司 

广东丽珠医药集团有限公司             湖北移动通信公司

招商银行(上海)                        广东美的日用电器

威图电子机械（上海）有限公司         东莞科泰电子有限公司

美华认证（中国）有限公司             广州本田汽车有限公司

上海烟草集团公司                    上海广电日生保险有限公司

梅丽亚动物保健(上海)有限公司         广东移动有限公司

博世汽车部件（苏州）有限公司        中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。

东风日产汽车有限公司                上海大众汽车有限公司

中国民航空中交通管理局              中国南方航空公司

中国东方航空公司宁波分公司          诺和诺德（中国）制药有限公司

长城国际系统科技有限公司            联想信息产品(深圳)有限公司

伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司 (英语上课)

上海世博会事务协调局                中国移动上海公司    

课程对象

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

备注

课程费用：4500元/人