工厂智能仓储物流与数字化转型升级＋智能仓储实地...课程特色与背景

【课程背景】

1.高效的物流布局与 JIT 管理；

2.降低物流强度与拉动式备料生产；

3.创建生产管理优势与降本增效；

4.把握智能仓储物流规划原则：以供应链价值流为导向、互联布局、目视管理、异常快速响应处理、物流无交叉、逆流、瓶颈、最短 的距离、线边工装

5.库存、WIP 最小化、人、机工程学及信息 技术支持、标准化管理。

6.提供专业、高效的拉动式生产物流管理方法，助力企业厂内智能仓储物流透明、实时、可控。

【课程收益】

智能仓储物流规划和数字化转型升级主要目的；

生产计划／备料计划／JIT 管理，让生产顺畅达成百分百；

拉动式物流规划学习，让线边工装位、库存、WIP 最小化；

数字化转型升级与认知；

数字化转型升级需求、应用－ 自动上下料、物流载具与仓储；

一流企业高效物流实际经验分享；(现场观摩)

课程大纲

一、智能仓储物流规划和数字化转型升级主要目的；

a、制造工厂智能仓储厂物流的重要性，

b、制造工厂智能仓储物流的原则，

c、制造工厂智能仓储物流的目的，

案例：海尓佛山工厂 物流战略与规划

交互研讨：

二、生产计划／备料计划／JIT 管理；

a、PMC － ERP 秒节拍满负荷生产计划，

b、PMC － ERP 拉式生产计划，

c、ERP/MES 备料计划 - 合理的物料需求计划，

d、MES/JIT 管理 - 合理的点对点物流节拍，

案例：青島前丰工厂 落地成果、优势

交互研讨：

三、智能仓储物流拉动式规划；

a、工装、容器 － 满足所有生产型号及载具，

b、库存－ 满足在库周转率及备料规定，

c、WIP － 满足生产现场规定，

案例：海尓佛山工厂 拉动式物流规划

交互研讨：

四、数字化工厂认知与需求、应用－ 自动上下料、物流载具与仓储；

a、数字化工厂 － 满足所有生产的整厂物流规划与信息化，

b、数字化工厂 － 物流需求定义，

c、数字化工厂 － 物流自动上下料规划，

d、数字化工厂 － 物流载具规划，

e、数字化工厂 － 自动仓储规划，

f、数字化工厂 － ERP+MES+WMS 集成与物流配送仓储应用说明，

案例：海尓佛山工厂、青岛前丰制帽工厂 整厂物流规划 交互研讨：

【观摩企业】赛轮集团智能仓储、物流

赛轮简介：

赛轮集团成立于2002年，中国轮胎行业排名前五，是中国首家A股上市民营轮胎企业。在《中国制造2025》的国家战略背景下，赛轮集团积极的探索数字化转型，以信息化促进工业化，智能化改善生产模式，率先开启了轮胎行业智能制造的腾飞之路。

赛轮集团建成全球首个无人仓运智能工厂，从熙熙攘攘的生产车间到作业现场空无一人，只需要个别工作人员后台操作，效率提高1/3以上。53台无标识导航叉车AGV的应用为赛轮集团节省了叉车工近30人、人工叉车10辆、还有部分操作工，使轮胎厂成为无人工厂，每年节省人工和设备成本700万左右。

观摩事项：

1、课程第二天下午14：00到达赛轮工厂。

2、流程：现场观摩、现场解说、与赛轮高管会议室座谈。

3、时长：1.5-2小时

4、请至少提前10天上报观摩人员单位名称、参会人员姓名、参会人员职位。

课程主讲

谢老师

台湾科技大学

职业履历：

SONY 中国工厂 MIS/PMC 统括部门长；

日本SONY AU事业部中国深圳工厂(合资厂) 总经理；

台湾蓝天电脑副总经理(兼中国 百脑汇执行副总)；

台湾主导产业顾问公司智能物流、信息化规划资深顾问;

专业经验：

从事经营战略及生产运营、精益及智能工厂规划咨询工作 37 年，熟悉现场，整厂物流规划、多行业的从业经验 (制造业、平台商 业) 及咨询顾问背景，善于将枯燥的理论结合到现场工作及管理 的实际当中；多行业的从业经验及咨询顾问背景，从甲方到乙方， 熟悉双方的述求及痛点，快速制定针对性培训方案，并将培训回 馈到现场改善及管理当中；

专长：

1、智能工厂布局规划落地 (智能化转型升级)

 —以智能制造的顶层设计为基础，对工厂全流程设施进行布局规划及落地指导。

 —对离散型制造，进行面向数字化或智能制造的产线规划设计及落地指导。

2、精益生产及供应链管理

 —精益生产、人机工程(设备技术改造)、PMC管理体系建立及单元生产导入。

 —拉动式 (PULL)协同供应链体系建立。

3、智能物流及物联网(IOT)规划落地

 —制造业物流设施规划及落地。

 —制造业生产过程物联网应用规划及落地。

4、模块化生产革新推进、自动化升级规划及信息化需求规划

 —以模块化为核心，推动产品制造技术升级

 —生产过程控制的自动化技术应用 (SCADA、PLC、RFID)

 —信息系统集成的需求规划及应用 (ERP、MES)

专注：

专注于电子，3C 家电，汽车配件、机电、模具注塑、服装帽箱包服务；

专注于企业中高层管理干部、现场人员 对运营管理系列课程授课；

专注于中大型企业的“智能制造或智能化升级的建设咨询”项目；

课程对象

企业高管、企业PMC 主管、供应链主管、仓储主管、生产主管

备注

课程费用：4800元/人