生产计划与物料控制PMC的目标值
生产计划与物料控制(PMC)是企业运营中至关重要的一环,它负责统筹营运资金、物流、信息等重要环节,直接影响着企业的盈利能力。作为一个企业的"心脏",PMC部门掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉。它直接关系到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等诸多部门。为了解决这些问题,生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制以及生产计划与生产进度控制等,善于运用这门管理技术。
为了满足广大学员的需求,我们特别推出了生产计划与物料控制高级研修班(PMC)。本课程具有以下几个特点和优势,相信一定能够吸引到您的兴趣。
首先,我们的讲师雷卫旭具有丰富的实战经验和专业知识。他是香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,还曾担任某大型日港合资企业的副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验。他曾辅导过4524家中外企业,并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘。雷卫旭讲授的课程风格生动、幽默,深入浅出地讲解了物料计划控制的相关知识,不仅案例丰富,还提供了多种实用的解决问题的工具和技巧。
其次,我们的课程设置全面,涵盖了销售计划、生产计划、物料控制等多个方面。课程内容包括生产计划与物料控制的角色定位、组织架构、职能分析,以及生产计划与销售业务的链接流程等。通过学习本课程,您将全面了解到销售预测与长、中、短期生产计划管理模式,掌握制造业生产计划控制的三种模式,以及生产计划进度控制的方法和技巧等。
最后,我们的课程注重实践应用。通过丰富的案例分析和现场诊断,您将有机会学习到各种企业在生产计划和物料控制方面面临的挑战,并了解到解决问题的实际方法和策略。我们相信,通过参加本课程,您将能够提升自己在生产计划与物料控制领域的专业素养,并为企业的发展做出更大的贡献。
如果您对我们的生产计划与物料控制高级研修班(PMC)感兴趣,欢迎拨打报名电话4000616586进行咨询和报名。我们将为您提供优质的培训服务,助您在职场上取得更大的成功!
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