智能制造-工业4.0数字化工厂技术课程特色与背景

    帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。

课程大纲

第一单元：数字化工厂的含义

n  数字化工厂的定义

n  数字化工厂的意义

n  数字化工厂的特点

第二单元：数字化工厂的出现背景

n  产品设计数字化

n  工艺设计数字化

n  制造过程数字化

u  虚拟样机-VP

u  虚拟制造-VM

u  电子看板

n  数字化工厂主体内容

u  产品开发数字化

u  生产准备数字化

u  制造数字化

u  管理数字化

u  营销数字化

u  劳动力资源需求分析数字化

u  工厂运营绩效数字化

n  生产系统重组与运行仿真

u  生产系统运行可靠性

u  生产系统运行经济性

u  产品质量控制等

第三单元：数字化工厂功能及核心技术简介

n  数字化工厂的主体功能

u  提高企业盈利能力

u  提高工厂规划质量

u  缩短产品开发及投产时间

u  工厂各级沟通透明化

u  规划过程标准化

n  构建数字化工厂的核心技术

u  产品设计环节-三维建模

u  生产规划环节-工艺仿真

u  生产执行环节-数据实时采集

第四单元：数字化工厂的应用模块

n  数字化工厂基础

u  可视化界面

u  数据库与企业不同系统的集成

n  产品设计数字化-三维仿真

n  工艺流程设计数字化

u  工艺流程仿真

u  工艺流程设计优化

u  工艺流程执行可视化

n  布局设计与仿真

u  布局设计仿真

u  布局设计优化

n  物流规划设计仿真

u  物流规划静态设计与动态仿真

u  物流规划优化

n  装配过程动态平衡

u  装配过程作业要素提取

u  装配过程线平衡

n  机器人及复杂运动仿真

n  零件加工仿真

u  3D数模

u  3D打印

u  零件加工数据

n  人力资源仿真

n  人机工程及人机功效仿真

案例1： 工厂布局设计仿真案例

案例2： 工厂物流规划仿真案例

案例3： 产量与人力资源需求仿真

第五单元：数字化工厂与智能制造

n  数字化工厂的外延

u   生产运行实时数据

u   设备运行实时数据

u   质量实时数据

u   能耗实时数据

u   工厂其它运营数据

u   工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)

n  数字化工厂的内涵

u   生产节点获取数据, 自我决策

u   生产节点通过工业物联网交换数据

u   生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策

n  数字化工厂与智能制造关系

u  工厂数字化是智能制造基础

u  工厂数字化是智能制造的技术之一

u  物联网是数字化工厂的桥梁

第六单元：数字化工厂的核心技术详解

n  全面的制造过程管理

u  模拟并验证生产过程

u  生成经验证的工艺数据及文件

n  工作流程

u  从设计部门获取产品数据

l  产品3D数模

l  产品装配关系

l  工艺审查和公差分析

u  从工装工具、生产部门获取数据

u  工艺规划

l  总工艺计划

l  子工艺计划

l  生产计划及产品

l  工艺、资源、工时等信息

u  客户化输出

l  通过系统集成和客户化开发，输出生产、采购、维护、培训等计划

n  规划模块

第七单元：数字化工厂案例探索

n  总装解决方案

u  工艺规划

u  多车型混线生产数字化设计

u  复杂物流仿真

u  订单排产计划和总装线布局

n  某电子工厂数字化工厂案例

l  生产过程数字化及可视化

l  生产运行关键指标可视化

n  雷迪埃数字化工厂讨论

u  雷迪埃工厂数字化现状

u  雷迪埃引入数字化工厂的目的

u  雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容

u  雷迪埃数字化工厂的开展步骤

其它…

课程主讲

  张斌

  原科特勒营销集团（中国）项目总监

  飞利浦公司家庭小电器华中区经理

  资历背景

  终生领导艺术管理学院培训讲师

  清华大学总裁俱乐部教授

  北京大学经济学院研究员

  北京大学经济学院研究员、EMBA教授

  中国人民大学商界领袖学堂教授

  高级营销咨询顾问师及培训师

  授课风格

  通过互动式的教学方式引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，了解优 秀企业成功之道。授课过程中更贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发。

  授课经验

  曾为李宁公司、TCL通信、台北银行、天津泰达、广东移动通信、中国联通等提 供市场推广及营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目。借助对企业经营管理、企业文化战略规划、营销学、人才培育、心理学、成功哲学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的管理哲学和方法。移动公司（辽宁省、黑龙江省、江苏省、山东省、江西省、安徽省）

课程对象

工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产工程经理等。

备注

课程费用：4880元/人