5S与目视化管理推行实战训练+辅导课程特色与背景

课程背景：

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；

5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

适应企业：

1、对5S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础

3、工厂准备实施5S活动

4、5S虽已实施但需强化

训练课时：强化训练：12小时/2天（室内训练6小时 + 现场指导6小时）。

训练形式：

训前问题调研：高层访谈 + HR主管访谈 + 5S主管访谈 + 现场观察诊断

全员实战训练：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导

训后增值辅导：布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑

课程大纲

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、

什么

是

5S活动？

◇ 学员报告：谈谈对5S活动的

认识和的理解

◇ 整理：概念、目的、要领

◇ 整顿：概念、目的、要领

◇ 清扫：概念、目的、要领

◇ 清洁：概念、目的、要领

◇ 素养：概念、目的、要领

◇ 5S内部各个S之间的关系

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

为何要

推行

5S活动

◇ 图片案例：现场脏、乱、差

◇ 实战案例报告：

案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

◇ 5S活动是精益生产的入口

◇ 5S活动改变企业“三大顽症”

◇ 5S活动推行的“三大意义”

◇ 5S活动推行的“五大作用”

◇ 5S活动推行的“八大功能”

◇ 小组讨论：

5S活动与精益生产的关系

*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、

如何

系统推行

5S活动

◇ 图片案例：卓越5S现场

◇ 5S活动导入时机的选择

◇ 成立5S活动推行委员会

◇ 5S培训及宣传造势活动

◇ 制定5S活动推行制度

◇ 拟定5S活动推行计划

◇ 选定样板单位试运行

◇ 样板成果总结发表奖励

◇ 企业各单位全面推行

◇ 阶段成果总结发表奖励

◇ 依PDCA循环持续推进

◇ 小组讨论：

现场如何开展5S主题活动

* 掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、

5S活动

推行的

方法、工具

◇ 目视管理、颜色管理

◇ 红牌作战、定置管理

◇ 定点拍照、现场摄影

◇ 工厂洗澡、班组竞赛

◇ 5S改善单、成果发表

◇ 专题研讨、参观标杆

◇ 5S辩论赛、5S演讲赛

◇ 绿化认养、搜宝活动

◇ 大会表彰、公众承诺

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的方法

五、

5S活动

推行成败

启示录

◇ 学员报告：5S活动推行的困惑

◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”

◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”

◇ 小组讨论：如何化解意识障碍？

◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”

◇ 小组讨论：如何化解执行障碍？

◇ 5S活动成功推行的“一个观念”

◇ 5S活动成功推行的“三大要诀”

◇ 5S活动成功推行的“六个要领”

◇ 小组讨论：

如何提升员工参与5S活动的热情？

◇ 小组讨论：

如何避免“一紧二松三垮台四重来”

*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、

总结、报告、答疑、颁奖

◇ 课程内容要点总结答疑

◇ 表彰奖励成绩优秀学员

◇ 训后效果转化“六步法”

*督导学员完成

训后实践作业

课程主讲

王老师

实战派生产管理辅导顾问；5 S 活 动 推 行辅导专家；中国管理科学研究院高级讲师

常州市工商联合会特邀讲师；宿迁市工信局特邀讲师；十余年制造企业生产管理实战经历

十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……

训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

部分辅导案例：

1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。

6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。

7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。

……..

课程对象

 生产经理、生产主管 、班组长等工厂全员

备注

课程费用：3200元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；