华营精品课·迈向卓越丨6月6-7日,相约北京!
华营精品课·迈向卓越丨6月6-7日,相约北京!
持续有效增长 成就卓越组织!
4门精品课程、4位重磅导师,助力企业构建卓越组织!开放招募中!
01. 课程背景
唯有卓越组织,才能具备逆周期的生存能力。
当创始人及核心团队以饱满的激情,带领企业走过最初的原始积累阶段,往往容易陷入路径依赖和思维惯性,在管理上,无一例外会遭遇以下瓶颈:
战略执行脱节:缺乏打通从战略目标到组织协同的战略执行力,组织普遍陷入“低绩效”;
组织活力不足:缺乏持续激发奋斗者的动力机制,整个组织战斗力减弱;
质量管理薄弱:缺乏以客户为中心的质量管理体系建设,产品或服务陷入“低质竞争”;
经营导向偏差:缺乏以长期价值为导向的企业经营模式和理念,只关注短期利益,组织陷入“增长瓶颈”。
如何突破管理瓶颈,激发组织动力与活力,提升战略执行力与质量管理能力,实现持续有效增长,是企业将迈向卓越还是走向平庸的关键。
02. 课程逻辑
卓越的组织无不类似于蜘蛛网,它在最佳时空点是没有短板的,无论是研发、市场、财经、人力资源,还是后勤保障系统,它们共同构成了一个富有弹性的网状组织,这样的组织能够在进攻中防守、在防守中进攻。
——田涛《理念·制度·人》
回归商业常识,以卓越组织的追求与文化为牵引,围绕组织持续有效增长,聚焦三大关键支撑要素,提升组织能力,实现从平庸到卓越的跨越。
卓越战略源于执行:打通从战略目标到组织协同的战略执行力,提升整体绩效,推动组织持续增长;
卓越人才源于激励:“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是华为的动力所在,也是活力之源;
卓越组织源于品质:企业最终的竞争是质量的竞争,构建大质量管理体系,是实现持续有效增长的基石。
03. 助力企业构建卓越组织
6月6-7日,2025华营精品课程——【迈向卓越】·第三期即将于北京开启,4门精品课程,4位重磅导师,聚焦“卓越”关键话题——【卓越战略源于执行】【卓越人才源于激励】【卓越组织源于品质】【成就卓越,持续有效增长】,助力企业突破管理瓶颈,激发组织动力与活力,打造必胜的商业部队,构建大质量管理体系,实现持续有效增长。
课程安排如下:
DAY1
【主题一】卓越战略源于执行:如何实现战略到执行
分享要点:
战略解码的底层逻辑
建设高效协同的组织能力,对准一个城墙口冲锋
如何设计组织绩效评价体系,用机制保障战略落地见效
【主题二】卓越人才源于激励:如何做好人才的激励管理
分享要点:
价值分配的导向和目标
如何构建以奋斗者为本、以结果为导向的利益分配机制
物质激励与精神激励双轮驱动,激发人才内生动力与活力
DAY2
【主题三】卓越组织源于品质:如何构建大质量管理体系
分享要点:
华为大质量管理的愿景、战略、使命、价值和目标
华为大质量从规划到部署的实践方法,理解大质量管理理念
五大案例分享:华为如何落地大质量管理
【主题四】成就卓越,持续有效增长
分享要点:
华为为什么提出“价值为纲”的管理理念
如何从财务视角中灵活把握不确定机会,找到业务扩张的抓手
如何正确处理扩张与控制的矛盾:恰当把握开放、妥协、灰度
04. 实战派导师授课
邢宪杰 - 华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任
余光远 - 华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理
陈志明 - 华为公司前全球技术服务部(GTS)交付质量部部长、集团质量运营部长
彭志军 - 华为公司前财经管理部副总裁,前财经管理部副总裁、首席风险官
05. 往期学员分享
“华营管理服务,让我了解了华为管理,系统的认识和学习华为的经验!对变革和控制有了比较直观的概念,华为理念里很多内容就是辩证思维,很厉害。”
“学到了更好的管理企业的理念,学习到了华为思考问题的方式,对于所在企业在管理变革方面有很好的指导作用。”
“本次精品课程对我最大的收获是,通过系统化的梳理把之前很多混沌凌乱的东西梳理清楚了,原来只是一种感觉,现在有了理论支撑。”
“课程干货很多,受益匪浅,两位老师都是行业顶尖专家,知识量丰富,都无私分享给我们,万分感谢!”
“对我来说,老师的授课内容非常实用,使我对组织架构设置与人才招聘有了进一步的认识,为我自身工作的梳理提供了很大帮助。”
“通过学习华为公司的发展和管理,让我看到企业成长的艰辛,同时也更坚信努力一定能成就一番事业,为社会创造一定价值。”
06. 报名须知
▇ VIP专享服务
◆ 立即获取华营精品公开课5折学习卡
◆ 2天精品课程期间尊享VIP专属席位
◆ 创始人闭门主题沙龙
◆ 优先定制学华为管理提升方案
◆ 与华为前高管面对面交流
▇ 适合对象
◆ 企业创始人及联合创始人、总裁、总经理、高管团队
▇ 开课时间及地点
◆ 2025年6月6日-7日 北京
▇ 报名方式
咨询热线:400-061-6586