在当代企业经营管理中，阿米巴经营模式正逐渐成为一种趋势。这种模式源自稻盛和夫的哲学思想，强调通过提升企业整体的认知水平，实现全员参与经营，从而推动企业的持续成长和发展。
中国盛和塾，由稻盛和夫与曹岫云联合创立，是一个专注于传播和践行稻盛哲学的平台。曹老师，作为曹岫云的儿子，对稻盛哲学有着深刻的理解和应用能力。曹老师强调，阿米巴经营不仅仅是一套管理工具，更是一种深层次的认知提升。他认为，企业的认知水平直接决定了其学习和应用管理工具的效果，而一把手的认知和思维方式则是关键。
在阿米巴经营体系中，每位员工都被视为主角，他们的智慧和努力是完成目标的关键。这种模式鼓励员工主动参与经营，追求物质和精神两方面的幸福。曹老师指出，学习哲学的目的是为了让员工过上幸福的生活，因为只有幸福的员工才能成为优秀的员工，进而推动企业变得更加优秀。
阿米巴经营的核心指标是“单位时间附加值”，通过计算员工每小时创造的附加价值，来评估和指导企业经营。这种核算方式不仅考虑收入和费用，还关注附加价值，包括劳务费、税金和利润。
曹老师还介绍了阿米巴经营的“四法印”：
哲学认同：一把手应具备优秀的思维方式和哲学，并与员工共享。
快速见效：阿米巴经营能迅速改善经营业绩，让每位员工参与经营。
持续高效：以正确的经营哲学为基础，经营者与员工共同努力，实现企业持续成长。
哲学落地：阿米巴经营与经营哲学应融为一体，共同推动企业提升心性和拓展经营。
讲座的最后，曹老师还分享了如何进行企业经营水准的自测，以及如何发现和解决内部经营问题。同学们对阿米巴经营表现出浓厚的兴趣，并期待参加接下来的实操课程。
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让我们共同学习阿米巴经营，实现全员参与，共创企业辉煌。期待您的参与！
