顾均辉游击战定位战略实例

当然你知道，“顾均辉”是传奇策划人，他帮助超过7千家企业实现业绩增长。但你是否知道他最擅长的是“游击战定位战略”？

今天，我们将为你揭开顾均辉的秘密武器，并分享他在游击战中如何利用这个定位战略填补竞争对手的空白。

如果你对名人介绍与市场策划感兴趣，那么你一定不能错过这篇文章！

想快速了解顾均辉所带领的《战略定位落地实操》班，就需要掌握必要的产品信息。

每个企业的发展都会遇到瓶颈，不同阶段的解决方法也各不相同。进阶到亿级别、千亿级别都需要靠战略定位。《定位》系列书籍译者顾均辉 ,一位行业专家，创办了《战略定位落地实操》培训，被超过10万家企业确定为战略培训首选。

在这样的培训班上，你将学习到如何使用游击战定位战略，进一步填补竞争对手的市场空白。学员们也将亲身了解现实世界的案例：例如北汽福田增长率高达29.1% ，福田奥铃连续8个月销售超过10000台，同比增长56%等等。它们靠着这个特殊的策略，横扫了市场。

进入课程的参加对象包括董事长、总经理及相关战略决策人。学费5.8万元/人，2人及以上享团报价4万元/人。

顾均辉的奇迹：

顾均辉真正的、特殊才能在于他的定位战略。广泛应用在企业战略中，这是一种独特而有效的应对竞争对手的方法。下面我们来看几个例子：

1.北汽福田

顾均辉的定位战略通过向竞争对手的空白区域注入产品来解决问题。北汽福田在北方具有独特优势，在农村和远离城市的边远地区拥有广泛的销售网络和大批老用户。于是，福田奥铃推出了一系列针对限制卡车规定的特殊产品，满足了客户需求。因此，北汽福田的销售额增长率远远高于市场平均水平。

2.台铃

台铃的初始产品种类狭窄，顾均辉利用这个空白来定位他们的“两轮车天下第一品牌”，并推出了大量车型，成为了国内最大的摩托车制造商之一。更具体地说，顾均辉的游击战定位战略是将这些车型投放到市场的空白部分，迅速实现市场增长。

3.绿业元

绿业元游击战定位战略通过开发新品类从而填补市场空白。以绿业元钙肥为例，它被顾均辉“游击战定位”为“阳台蔬菜必备产品”，将云南产的有机钙肥从小众市场扩展到全国市场。因此，绿业元的芸保凯单品连续4年同比快速增长。

结论：

顾均辉通过不同的游击战定位策略填补了竞争对手的空白，创造了许多肯定的结果。对于企业家来说，竞争会越来越激烈，因此采取这种特殊的方法是至关重要的。如果您也想了解更多关于游击战定位战略的信息，不妨考虑一下顾均辉战略定位落地实操班。如有意向报名，可致电4000616586。