光华微咨询简介
微咨询专注解决成长型企业管理困惑，以积木化的形式，为企业量身打造个性化的咨询组合方案，帮助企业高效解决管理问题，提高经营效益。
自2016年下半年至2021年初，微咨询共服务企业客户超300家，为成长型企业提供专业的基本管理解决方案、绩效管理方案、薪酬体系制定方案、商业模式革新方案、股权设计与激励方案，帮助中小企业主解决心头烦恼。
强大支撑:光华赋能 光华管理研究院
携手光华管理共建，企业轻轻松松上台阶
光华赋能
背靠杭州光华赋能教育科技有限公司20年企业管理与培训领域资深教育经验，并借力光华赋能的独立研发多元化、多层次的人力资源服务体系及优质的企业培训产品，与国内最知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校组合的师资队伍反复研讨，综合全国各行业各规模企业实际情况，深入调研全国企业市场，内部整合微咨询庞大的企业案例资源库，8大咨询模块脱胎于此，专业性强、针对性强、落地性强!
光华管理研究院
光华管理研究院由杭州光华赋能教育科技有限公司(前身时代光华)于2020年12月成立。为成长型企业量身定制，能手把手的教给企业落地执行一套行之有效的成长型企业管理运营体系。
让中小企业轻轻松松做好管理,解放老板,聚焦经营,少花冤枉钱,管理不再烦。
光华微咨询拥有充足的市场调研基础与实际应用案例，立足历史客户资料储备有庞大的资源信息库,为每一次咨询服务提供专业的分析见解与案例支撑,全面落地的解决中小企业的实际困扰。
得到各中小企业的一致好评
咨询企业量占据咨询总数近70%
客户反馈好评率近100%
光华微咨询3大优势
周期短
10年经验专业咨询师，加上庞大的微咨询企业管理案例库，快速锁定企业核心病结，三步问诊一步解决，效率极高。
见效快
陪伴式辅导、信息化落地!数百家企业切身体会，专业咨询解决方案精准打击企业内部问题，有效掌控解决方案实施节奏，快速唤醒企业生命力。
费用低
有别于其他咨询机构的高收费标准，微咨询3万-20万(视具体工作量而定)低成本+高效能，成为企业首选咨询项目。
光华微咨询服务流程
1、项目前期
双方洽谈
2、准备阶段
双方签约，支付费用正式启动咨询项目双方确定参与咨询的人员制定咨询项目工作计划
3、咨询阶段
进行调查研究编写项目方案方案确认与优化
4、落地阶段
咨询项目执行培训关键人员落地辅导
5、服务阶段
工作组微信群针对问题沟通辅导
按需要回访辅导部分调整优化指导
咨询项目总指导
方永飞
企业BLM科学经营”、绩效飞轮“首席专家;
光华赋能董事长、光华商学APP创始人;
共创会创给人、会长;光华-共创会EMBA教学长;
浙江省第一批管理对标省级专家;
杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授。
著有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等
光华微咨询金牌咨询师
章建新
光华管理研究院研究员，资深管理顾问
经历简介:
上海交大安泰管理学院CHO一期毕业，22年企业管理工作经验。担任过两家民营500强中高管职位，绿城房产集团集团人力副总，集团副董事长助理兼区域人力总，上海三盛宏业投资集团人力总，浙江建工房产集团集团副总，有5年以上专业管理咨询经验。
擅长领域:
企业战略制定、集团型企业组织管控、权责体系、组织变革、人力资源体系建设(人才选育用留)、企业流程再造、企业制度体系建设、企业文化建设等
服务过的企业:
绿城集团、上海三盛宏业集团、海兴电力股份、诺贝尔瓷砖、喜临门股份、绿城服务、杭州新天地集团、中节能昆山公司、铂澜商业股份等。
张明明
企业高级管理咨询师
经历简介:
企业管理高级顾问、共同体专家团成员、GTT项目经理，光华管理研究院研究员。张明明老师曾在多家企业担任中层管理干部，扎根企业教育咨询行业8年时间，深入了解多地行业市场，已帮助上百家中小型企业解决企业难题，构建落地可持续的专业管理体系，拥有丰富的实战经验，并获得服务企业一致好评。
擅长领域:
企业股权设计、股权激励、薪酬体系、组织绩效等。
服务过的企业:杭州钱江投资集团、金厦集团、微谷国际、绍兴璐卡丝、珠海大拇指跨境电商、浙江水电建筑工程、苏州精灵龙、杭州不鸣科技、桐乡易迅通信、杭州远升科技、四川每文环保等。
龚张强
企业高级管理咨询师
经历简介:
浙江大学工商管理硕士，光华管理研究院研究员。曾先后在松下、摩托罗拉等外资企业和民营企业任中高层管理职位，有近20年丰富的企业管理实践经验和近10年的企业管理咨询经验，并获得服务客户的一致好评。
擅长领域:
组织机构变革、目标管理、薪酬和绩效管理体系设计、业务流程再造、企业制度体系建设等。
服务过的企业:浙江雀屏、东铁集团、浙江海达、京马电机、正和石油、浙江桐昆、新风鸣、汉邦化工、恒达经编、利仕织造、腾辉纺织、同辉纺织、申通管业、浙江华裕电器集团、中海油(泰州)石化等。
