标杆企业考察收益有哪些

标杆企业指的是行业内比较有优秀的领军企业，通过对标杆企业的考察，企业可以通过标杆学习方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。

一、标杆企业考察学习收益

1、可以接触到真正的好的管理模式

虽然大家都知道理论结合实际才是学习管理模式真正有效的方式，但是要想在管理的过程中大刀阔斧对于管理者的挑战还是很大的。但若是能够通过针对性强的标杆企业参访，通过更好的了解其在管理上改革后的后果结果，更好的通过与一线员工的交谈，了解管理模式革新后的作用，可以真正的验证理论的知识，并且让管理者提前做好心理准备。一方面可以更深层次的学习管理内容，另一方面也能够为管理革新提供更多的信心。

2、拓展眼界，了解更多发展的趋势

标杆企业之所以能够发展，能够在市场上拥有更强的竞争力，在很大程度上是因为其总是能够找到新的东西，提前做好企业的预警，从而为企业综合发展实现保驾护航。而通过采访就能够更好的了解市场未来发展的轨迹，了解未来的市场管理和经营的趋势，对于优化和准确化管理决策的作用意义非凡。

二、标杆企业考察项目介绍

项目背景

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国创造”。

海尔简介

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强，2021位列第405位，排名较上年攀升30位

成立37年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区

酷特智能简介

创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品

经过26年的探索，成功实践了C2M与IIM。

全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)

打造了领先世界的互联网工业模式-IIM，整合了美国3D打印、德国工业4.0、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，全价值链IIM管理模式，

作为面向工业4.0时代的制造业典范，传统服装企业青岛酷特智能的数字化转型堪称业界“范本”

与时俱进的将大数据，人工智能，区块链等技术应用到企业生产经营中

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