在当今充满挑战和机遇的商业环境中，人力资源部门的作用已远远超越了传统的职责范围。作为企业战略执行的关键推手，HRBP（人力资源业务伙伴）的角色变得尤为重要。本次课程《对标华为腾讯学HRBP如何为业务创造价值》旨在深入探讨华为和腾讯在HRBP领域的成功实践，为参与者提供宝贵的洞察和实战技巧。
课程亮点一：华为的HRBP模式
华为的HRBP模式，经过长期实践，已成为行业标杆。自2006年探索至今，华为的HRBP不仅是业务伙伴，更是组织能力提升的催化剂。他们深入业务，通过精准的人才选拔与培养，促进团队能力提升，快速适应市场，打造高效协同的“狼性”团队。
课程亮点二：腾讯的HRBP策略
腾讯HRBP把自己定位成业务合作伙伴，与企业内部客户紧密协作，共同实现业务目标，并与他们建立伙伴关系，确保在遇到业务问题时，他们能够与HR部门主动沟通，共同寻找解决方案，建立起真正的业务同盟。
课程亮点三：实战经验分享
本次课程融合了华为、腾讯两家标杆企业的HRBP成功实践，分别从不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及实战策略。通过学习，我们不仅能够掌握HRBP在业务中的关键作用和价值创造方法，还能获得深入业务核心、精准把握业务脉动的实战技能，从而在推动组织发展、实现业务目标的过程中发挥更大的作用。
课程收益
理解华为、腾讯人力资源管理成功的背后逻辑
了解人力资源如何为战略创造“独特价值”
掌握HRBP切入业务、融入业务、支撑业务的方法
分析不同业务模式下的HRBP案例，讨论在贵司如何发挥HRBP价值
课程安排
课程分为两天，第一天由腾讯专家分享，第二天由华为专家分享，内容涵盖HRBP的核心技能、实战策略及在华为和腾讯的具体应用案例。
关于我们
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