2024年6月20-21日杭州阿里巴巴管理三板斧课程安排_陈亮老师_阿里文化建设_数智时代的管理者必备技能
一 重磅升级 一
拒绝走马观花输出落地实操方案
阿里巴巴管理三板斧
2024年6月20-21日杭州阿里巴巴西溪园区
I---
WORLDWIDE PARTMER
2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!”
课程亮点COURSE HIGHLIGH
文化基因
参观阿里巴巴，学习组织、文化、业务三位一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化，阿里公益、ESG理念
同学文化、武侠文化、年陈文化，阿里的人才体系:百年阿里·阿里云A5展示区
大咖讲师
陈亮 老师
阿里十年陈
2003年加入阿里2003年-2006年
阿里巴巴客户培训部，阿里学院第一批培训专家2007年-2009年
中国供应商绍兴、宁波区域政委2010年-2012年
中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委2013年-2014年
阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委
官方结业证书
C-钢星云
培训结业证书
适合学员SUITABLE FORL
·企业一号位、CEO、创始人、合伙人.企业管理者
数智时代的管理必修课
课程收益PROGRAM BENEF
学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环
深度了解阿里的文化建设核心一一使命、愿景、价值观驱动
掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧
行程安排SCHEDULING
Day1:管理体系与目标导向的绩效
阿里园区情景教学
参观体验，听小二园区讲解，学习战略、组织、业务三位一体之道管理体系的搭建
管理的三个维度。商业组织结构
。使命、愿景、战略、年度规划
。外部环境、战略、组织能力、管理体系管理者的三个阶段.自己做事情。通过别人拿结果.别人抢着帮你做事情团队关系的三个阶段·形成期.成长期.成型期
定目标:今天最好的表现是明天最低的要求
目标设定的逻辑·订目标-订立目标，定目标-确定目标·盯目标-跟踪目标
PESMART
·P符合正面词汇的.E符合三赢
关于目标的三个问题目标设定(实践)破题
，客户是谁?客户的需求是什么?，客户价值是什么?我们如何实现?·为什么由我们来做?定目标
。项目目标是什么?远期的?近期的?，成功的标志是什么?·衡量的指标是什么?，重要里程碑事件是什么?.目标如何分解?目标
，目标的意义和价值?客户?团队?员工?，向谁sell?团队?员工?，他们的获益是什么?
追过程:持续追踪、有效反馈、及时调整
现状分析
，我们的业务现状是什么?
。从现在到目标的挑战是什么?·围绕挑战，我们的策略是什么?里程碑事件和阶段跟进
·里程碑的事件是什么?核心指标是什么?重要关键时间节点是什么?
·追过程目的:纠偏、考核、沟通、辅导
Day2: 建团队&拿结果
招聘与建团队
行为面试.流程
.核心关键点 STAR面试工具.能力模型.面试问题设计.演练
建团队三要素。目的与目标:·规范与守则·归属与成就
沟通:决策前充分讨论，决策后坚决执行
两人会谈.DISC测试
·如何处理沟通中的情绪沟通的工具:梅拉宾法则·先跟后带
如何开好一次会，项目启动会·跟进会议.复盘会议
辅导:情景辅导
。低技能的十六字方针·低技能点辅导式问话·高技能的教练式辅导，高技能的授权激励
·激励的原理:双因素理论·如何做好团队激励·非经济的激励方法
追过程:持续追踪、有效反馈、及时调整
现状分析
。我们的业务现状是什么?
，从现在到目标的挑战是什么?，围绕挑战，我们的策略是什么?里程碑事件和阶段跟进
·里程碑的事件是什么?核心指标是什么?重要关键时间节点是什么?
·追过程目的:纠偏、考核、沟通、辅导
绩效管理:对得起好的人，对不起不好的人
绩效管理闭环，绩效评估:·绩效的中期反馈。绩效的正态分布，绩效打分案例演练
绩效面谈关键点和流程面谈三要素
，观点鲜明表达清楚。尊重员工与事实
，给方向给方法树信心·面谈案例探讨
绩效面谈(演练)
·绩效面谈、1over1 plus HR。解聘的情理法与法理情·解聘沟通:团队消毒绩效改进.绩效改进表·跟踪与辅导
课程复盘
[培训时间]2024年6月20日-6月21日[培训地点]杭州阿里巴巴[培训费用]5980元/2天/人
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