2025年3月22-23日清大华商emba研究院战略目标与落地执行_郝军龙_北京

郝军龙教授

原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家，多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员

郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不透用:于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中没取营养，创新“弱管理”思想、“335"管理模式、“S-APC铃铛"模型、“瓶颈循环突破"理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

课程主题:《战略目标与落地执行》

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第一讲 战略落地为什么那么难?

1.企业战略要解决什么问题?

2.成长型企业的战略规划中应该包含哪些内容?

3.决定企业战略执行力有哪些主要因素?

4.为什么大部分的企业战略都无法落地?

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第二讲 为什么说业绩实现是企业战略落地的核心问题?

1.讲师咨询实践-一只有目标实现不了,企业才会讨论战略

2.什么是管理的抓手?--管理就是管目标,战略是长期目标

3.回归常识看团队-一能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?4.“S-APC 模型”的演化史:让管理抓住本质、回归简单

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第三讲 战略设计是战略落地的前提--趋势、模式、效率

1.业绩从哪里来?-一看近 12 年的民企百强榜单,我们发现了什么?

2.天时--战略时机选择:5 个相关周期

3.天时不如地利,地利不如人和一-管理做的好,能够超越周期,永立潮头

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第四讲 目标管理是战略落地的抓手--设计、分解、应用?

1.战略只有被量化才能被管理

2.目标应用是管理的魂--没有考核就没有管理3.心里有数--“数“,就是深入细节的目标管理体系