AACTP国际认证复盘教练认证（AAR COACH）课程特色与背景
AACTP
全球首家专注培训师系列认证的权威机构AACTP美国培训认证协会，是全球首家专注于培训师系列认证的机构。注册于其总部所在地美国加利福尼亚州。
其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家。
2004年，AACTP正式进入中国，至今已开展超过400期认证课程，认证培训师多达16500名，是在华认证培训师人数最多的机构及社群。AACTP目前在国内主推以下四种认证体系：培训师、行动学习促动师、培训管理师、LEADNOW!行动领导力国际授权讲师。
为了进一步推动中国培训行业的发展，AACTP联合全球第三大非盈利组织Toastmasters国际演讲协会在中国20多个城市创办了AACTP培训师俱乐部。
AACTP已然成为中国的培训师摇篮。
课程亮点
1.源自于美国陆军
AACTP引入美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术战争中学习战争》。
2.复盘技术与应用场景相结合
在课程现场结合应用场景进行演练，能够更灵活掌握专业技术。
3.国内上百家企业的本土实践案例
复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。
《AACTP国际注册复盘教练认证》结合AAR复盘技术，总结数百家本土企业 的复盘实践经验，形成“国际智慧本土实践模式”的版权课程。
课程收益
1.获得一门国际认证证书
参加培训并通过考核认证，可获得AACTP颁发的“国际注册复盘教练”认证证书。
2.掌握AACTP六大复盘方法论，及其各种复盘技术的应用场景
未来探索、项目复盘画布、4F回顾法、鱼缸会议、U型反思七步法，复盘教练技能，并现场练习在不同场景下的应用。
3.带着真实的项目进行现场复盘实践
在导师的指引下，激发团队智慧，总结项目规律，制定下一步行动计划。
4.成为促动型管理者的关键素养
管理是盯出来的。复盘是管理者带领团队达成业绩、提升能力的关键环节，没有之一。
课程大纲
复盘基础概念认知
AAR是什么
AAR的四大特征
复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力
文化反思复盘：未来探索
团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向，对现在形成指引。
企业文化深度解读
沙因的企业文化睡莲模型
企业文化的CI模型及其演化
AACTP企业文化T型画布解读
企业文化T型画布案例分析：小米、华为、阿里巴巴
化反思复盘工具：未来探索解读与应用
未来探索工作坊五步操作流程
落实行动的结构化工具：OGSM
未来探索中参与者的情绪曲线
未来探索的五大应用场景
现场演练：基于行业发展趋势，画出着眼未
来的企业文化T型画布
项目复盘：项目复盘画布
团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思，让参加者自行发现发生了什么、为何发生及如何维持优点，改进缺点，并寻找规律指
引未来的行动
学习的721法则
学习的本质：经验学习圈
联想复盘模型：目标-结果-分析-总结
AACTP项目复盘画布解读
项目复盘会议汇报规则
项目复盘的五求
现场演练：带着真实的项目，运用
AACTP项目复盘画布进行演练
行为反馈复盘：鱼缸会议
团队成员在会议中就个人的行为效能进行反馈，被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言，只能记录其他成员给予的意见和质疑，并依据反馈改善行为，提升效能。
管理者排第一位的能力：自我认知
自我认知的路径
阻碍反馈的四大障碍
行为反馈复盘-鱼缸会议
鱼缸会议的应用场景与规则
鱼缸会议的五大流程：导入-入缸-反馈-
承诺-关闭
鱼缸会议示意图
鱼缸会议的价值
现场演练：鱼缸会议的流程
心智反思复盘：U型反思七步法
围绕过去发生的某一主题，以U型理论为基础，通过教练与被复盘对象深入对话，引导被复盘对象共同观察，共同感知，共同生成新的更有效的认知
儒家“七证心法”与“U型过程”
导致行为无效的“三种噪声
心智反思复盘：U型反思法
工具解读：心智反思复盘画布
U型反思法的两大应用场景
组织变革的U型路径
绩效派行动学习项目的理念与U型
现场演练：运用心智反思复盘画布进行演练
课程主讲
刘永中
AACTP美国培训认证协会中国首席顾问
绩效派行动学习创始人
从事管理培训行业20多年，服务过上千家企业。 在平台上培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的讲师群。擅长操作绩效与团队执行力双提升、从战略规划到高效执行、商业 模式画布等行动学习项目。
著有《行动学习使用手册》、 《管理的故事》、 《基业长青》等十多套专著，是业内著名的管理畅销书作者。
主导阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、 广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。
石鑫
AACTP国际注册行动学习促动师认证班首席导师
绩效派行动学习首席促动师
曾先后任职统一集团、中国海洋石油集团，负责组织的人才发展。2009年开始在中国海洋石油集团实践行动学习，擅长运用行动学习引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展，以实战和落地的引导式风格著称。
著有《行动学习实战指南》 《行动学习成就高绩效团队》 《搞定不确定-行动学 习给你答案》三本行动学习专著，以原创方法论为主体，
推广行动学习。绩效派行动学习倡导者与践行者，提出“组织发展双引擎”理念，以行动学习构 建“绩效提升”和“人才发展”双引擎，驱动组织发展。
陈晓燕
AACTP国际注册促动师认证班导师
2004年开始从事培训行业，7年行动学习项目实操经验，关注能力提升及绩效改进方向，主导实施过千人促动师培养项目、百余场促动会议与行动学习项目。
AACTP国际注册行动学习促动师认证导师、ICF 国际教练联合会PCC级认证教练、 AACTP国际注册培训师认证导师。
备注
课程费用：6800元/人
